写准增员轮廓表建立增员档案参加公司活动合理的增员流程：填写求职表推荐人增员面谈创说会性向测试部经理面谈区经理面谈新人班推荐人增员面谈增员面谈三步走为下次复试做铺垫填写增员评估表部经理面谈：二级面谈询问对行业、公司的感受询问这几天做了哪些深入的思考有哪些疑问，集中处理区经理面谈：三级面谈回顾前两级面谈情况重申新人班培训的重要性提出明确的要求：全程参      面谈一表通——中支培训部留存记录三级面谈情况进新人班的依据之一思考：1、新人交费了，还要不要做三级面谈？2、三级面谈的目的是什么？理念沟通+培训促成要！统一思想  三级面谈是招聘流程三步“走”是面谈步   面谈能力是增员核心技能   面谈流程是增员成功保证！1、三级面谈的具体责任人？2、各级面谈的具体内容？