高级营业部经理教育背景：大专职业背景：家庭主妇入司时间：2002年目前职级：高级营业部经理主要荣誉：高峰会十年长期功勋奖高峰会优秀业务员、高峰会优秀营业部经理136个月钻石、MDRT会员、IQA国际品质奖五星级导师233业绩展示11年-14年API、高额件去的主顾开拓方式42002年-2007年：一卡一卷、报纸、产说会等 传统方式2008年-2011年：在传统模式的基础上，尝试利用车险、养老险短险卡等综合金融资源开拓客户

4   营业部经营中的思考5如何在经营好营业部的同时兼顾个人业绩？5   生态圈观念逐渐产生…  利用各种资源批量服务并经营中高端客户，提高件均保费和高额件，促进个人业绩提升！探寻新的主顾开拓和客户经营模式6如何能批量的服务和经营中高端客户7一次偶然的《教练技术》培训的启发参训时间：2011年7月-12月同学数量：70人参加人员特征：企业中高层管理人员或专业人士我的感触：一个好的获客方式人员相对中高端；批量接触；关系单纯，接触时间长78个人生态圈搭建运作的整体思路选择高端培训、大量积累人脉搭建企业联盟、建立利益机制助力客户升级、达成百万标保8有价值：能够提升自己频次高：培训周期长收费高：学员层次高（企业主、职业经理人）一、选择高端培训、大量积累人脉1、培训班的选择学习：共享课程笔记、推荐书籍、视频生活：团购、搭车工作：探讨管理理念、分享管理经验提供日常服务3、训中熟悉同学、积极参与和服务积极参与

积极发言交流，体现学习的投入和钻研积极参与团队活动，展示亲和与热诚熟悉同学背景：行业、企业规模、职务、年龄、爱好  实例：一个赛车手的背景了解1213利用微信群保持互动100多个同学微信群积极发表观点，建立正面形象点对点添加微友，通过朋友圈增加了解4、训后高频互动、积累人脉（1/3）13。