目标明确，井然有序、有计划、有总结团队氛围：和谐、团结，快乐愉悦的氛围平衡人生：快乐、轻松，不要太累，能有自己的时间什么是我梦想的团队？主管掌握了“管”但还没有掌握“理”，“管”和“理”是完全不同的两件事情。职场标准化经营要求管理规范化、经营流程化、日常标准化管理的规范化在于有制度可依，并且严格按照制度的要求管理和辅导团队。流程化经营，是规范化管理的保证；同时让主管的管理动作符合团队经营的节奏。且只有进行标准化的日常经营，才能落实规范的管理要求，帮助团队所有成员养成科学、规范、积极的工作习惯。标准化的周单元会议经营，是团队自主经营、自主管理的落脚点，是每一位主管所必须明晰、贯彻、执行的要务。一周我们要召开哪些会议？这些会议的侧重点是什么？大早会的核心是什么？团队早会我们究竟应该干嘛？活动管理、技能强化主题培训、专题讲座①主管早会每天都会开主管早会，哪天最重要？周一②团队早会（二早）③大早会标准化会议经营的目的通过在职场内，按照标准化流程与要求，召开各种形式的会议，达到经营共识的协调与宣导、促进经营目标的达成、组织教育训练、落实活动管理 、进行士气鼓舞、塑造团队文化等的目的。什么是会议经营？是在职场内通过组织开展各种类型的标准会议活动，落实公司政策、解决团队问题以及加强人员管理的经营手段。是公司与团队之间、主管与属员之间、团队成员之间，实现信息互通、学习训练、达成思想共识、落实活动量管理的重要平台。