二次早会是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是展业单位经营的重要环节。主管不会规划早会内容形式单调，内容乏味、主题不突出主管掌控一对多的技能不足
主管一言堂，演练少、交流少主管点评不到位主管不会在早会安排训练组员参与的积极性不高、氛围差早会没有纪律保障事前缺乏规划，事后缺乏评估二早的问题呈现导致问题的主因主要在于——本次课程主要解决技能不足的问题二次早会的规划流程4.操作实施3.拟定行事历其实我们想要的是….他们想听什么？他们存在什么问题?1、诊需求二次早会回话从诊断开始！培训销售其它诊断外部需求诊断内部需求——观察法面谈法问卷调查法展业区KPI分析法四种方法综合运用会更有效的诊断需求四种诊断方分析——展业区KPI分析法**,下辖8人,其中半年以内新人5个，一年以上组员3人，某月的KPI达成情况如下：从该展业区的KPI来看，你觉得他们存在哪些问题？