通过一系列的流程，吸收具备寿险销售潜质的人加盟**保险，并将其培养成拥有发展意愿、懂得行业规则、掌握一定销售技能的合格寿险从业人员，从而最终实现团队的发展壮大。召开组织发展启动会；专项会议不断强化意愿；提供相应的技能培训；提供相应的增员工具；出台相应的增员政策；提供创业说明会支持；配合公司启动意愿；不断沟通强化意愿；二早提升增员技能；率先增员点燃激情；提供增员陪访支持；督促完成增员计划；在增员前应对业务队伍现有人力的行业背景、增员来源渠道等有轮廓性的了解
现有人员人均产能；行业来源：掌握现有人员的行业来源,判断出各层级人员的行业背景,针对性的进行增员目标市场开拓；渠道来源：了解现有人员主要通过哪些渠道加入公司,明确增员的主要渠道；为了达成增员目标，应将增员目标分解并落实到需重点关注的增员人身上，所以要确定哪些人可以增员；对增员人进行培训，学会使用专业化的增员工具、标准的增员流程、增员话术（电话约访、一次面谈、多次面谈）；整理准增员名单并且填写增员100；分析名单排出优先顺序；（将其中获得A级较多和C级较多的对象筛选出来；获得A级较多的对象重点关注,获得C级较多的对象考虑放弃；对于D级很理想的重点关注,条件较差的考虑放弃）；在与准增员人面谈前，应准备增员资料：趋向分析表、公司介绍、个人工资单等增员工具，为面谈做好前期工作。在与准增员人面谈前让增员对象填写趋向分析表；根据填写内容找到其工作动机，以便选用正确的增员观察点，进行前程规划引导；（保留此表,在增员对象入司后的不同阶段可以再次填写,以观察其变化）。