下辖**个市分公司、***个县域公司、***个城区营业机构；设有****个营销服务部、****个兼业代理网点、***个标准化客服柜面。寿险营销已经开展了19年，保险公司越来越多，干过保险的越来越多，市场进入了成熟期，增员很难了；曾经很努力的重视过组织发展，但是效果不明显。特别是很多新人的流失，让大家很痛苦、很伤心。所以当前我们的主要问题是提升育成水平，避免大进大出。
        队伍越大，基数就越大，增员率提不上去。业务队伍是天生的矛盾，无法统筹……增员率纳入考核指标已近五年，我们采取了很多措施达成预算都很艰难。到底如何实现突破式的发展。2014年8月22-25日，**省公司举办第四期三渠九部建设（个险渠道）工作研讨培训班。省公司党委书记、总经理**亲赴培训班作了题为《深刻汲取历史教训 增强爱国爱司情怀 努力带领员工共筑强司梦的能力》的专题讲座。结合“甲午殇思”的深刻启示，**指出：要构建能打仗打胜仗的拓展军队、要强化统筹全局的战略思维、要打造顺应大势的战略布局、要制定清晰明确的战略目标、要凝聚坚决执行的战略意志。**强调，个险渠道要以“汇万涓细流，成江河之势；创万人大业，铸国寿军魂”为旗帜引领，坚持强布局、强队伍、强竞争、强人才、强作风，立足三渠九部建设，集合众志同心共筑**国寿强司梦。
        从“内部经营”上讲，就是要让“高地更高、强者更强”，让“洼地崛起、弱者变强”；从 “抢抓机遇”上讲，就是要通过万人大业抢抓“新十条”“省六条”把发展现代保险服务业上升为国家意志这个大机遇；从“应对竞争”上讲，就是要通过万人大业打造起构建起二倍、三倍于对手的压倒性竞争优势。有队伍可能没有业务，但没有队伍一定没有业务；坚持正确的可能迟到晚到但一定会到；用未来的观念想事干事成事；没有数量上的铺天盖地，就没有质量上的顶天立地；以国寿企业家为载体的创客平台是市场拓展和队伍建设的动力源泉
        坚持“以人力扩张为主导的市场拓展道路”；全省系统2015年底个险人力申报目标突破9万人，其中3家地市公司申报目标突破万人，332位主管申报达成百人团队。