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团队基础管理队伍建设及业务指标战地报导35页.ppt

  • 更新时间:2015-12-13
  • 资料大小:2.6MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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数据来源:报表中心
统计时间:03.17
      今日全省参会人数为27489人,参会率为42.64%,其中9点前出勤人数25151人,9点前参会率39.01%。两组数据间差距为2338人,3.63%。今日全省9点前参会率前三名分别为**、**、**。**九点前参会率列第4名,加油向前三迈进!从参会率差距来看,**仍处于全省中游,但已逐渐缩小差距,继续保持!
根据今年**市《个险发展思路及重点项目》指导要求,9点前参会率低于45%为不合格,高于60%(含)为优秀,活动量方面,人均每日访量低于1个为不合格,1.5个及以上为优秀。
数据来源:报表中心
统计时间:03.17
       今日**参会人数为1954人,参会率50.53%,其中9点前参会人数为1830人,9点前参会率47.32%。两组数据间差距为124人,3.21%。**、**、**9点前参会率排名前三。**、**、**3家单位的参会率不合格,需要努力!参会率差距方面,**的差距特别大,请关注!
数据来源:报表中心
统计时间:03.09-03.13
      上周全辖共计1455人连续5天未参会,其中**未出勤占比达43.18%,**、**、**的未出勤占比均在40%以上,请加强未出勤的原因排查,做好持续清虚、并盘活新增,保持队伍的鲜活性!
数据来源:报表中心
统计区间:03.01-03.17

       单位之间的拜访差距大,团队间的拜访量差距也很大,拜访不难,关键在于是否重视,是否真正懂得如何去获客,并且坚持去做!
团队总量前20强
全辖拜访高手二十强

数据来源:报表中心
统计区间:03.01-03.17
拜访管理有技巧,
早会夕会分析好,每日拜访勤录入,客户信息全记牢!
    以基础管理的常态化运作达成各层级的职能归位推动业务、队伍的可持续大发展!

     

        **经理充分把握机遇,利用公司创新体疗和限额销售的双重好机会,成功签单20万,并于第二天回收全部保费。这是抢鑫的时代,是抢配额的时代,也是抢平台的时代,必须抓住每一次机会。今天**整装待发,再次邀约更大的客户,备战18号体疗。
        **经理在职场中也发挥着积极向上的正能量,在他的影响下,整个永盛职场聚焦体疗的关注度大为提高。
机遇是成功的垫脚石
平台是新人的坚实后盾
       **经理是新涌现的一批优秀准主管代表,2015年一季度,他有着晋升组经理的目标,而在白金平台如火如荼的举办过程中,他非常珍惜每一场平台,不仅自身保证高质量的参与,同时更积极鼓励新人参与平台,只要有新人参与平台,他都会全程指导,从新人拿到孤单资源开始进行电话邀约到会议结束送客户回家,他每一步都培训到位,会议过程中他都会坐在会场后方时刻准备促成,他认为新人需要借力,并且必须借力,既然公司平台效果那么好,讲师解说如此棒,就必须珍惜。
        目前**及其三名组员均在平台中有所收获!坚实的走好每一步,走出自己事业的通途!
拜访是成功的第一步
**经理自从配额抢售活动开始后,每一场平台都积极参与,并成功签单,目前她一枝独秀,抢到支公司最多配额,达到3张。**坚持相信只要带客户来参与平台终会有收获,这是跟客户的利益息息相关的活动,客户既然来了都是重视个人利益的,我们要做的就是邀请客户参加,但是必须要面见客户,跟客户说清楚活动内容,做到跟客户交情又交心。

 

 

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