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主管助理项目运作宣导及主管职责17页.ppt

  • 更新时间:2015-12-11
  • 资料大小:776KB
  • 资料性质:免费资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

 

(4)主管助理当月未达成主险举绩要求且也未完成新增1人任务则其津贴为500元固定底薪,公司不予补助;


(5)主管助理当月新增1人以上者,每增长1人奖励200元。


(6)主管助理参照基本法考核要求,同时享有佣金、新人津贴、推荐新人奖等基本法待遇。
主管助理的考核要求
(1)当月须签约1名新人,未达成者主管助理津贴按80%计发;每月新签约的人员1人以上者,每超过1人奖励200元,上不封顶。

(2)每月必须参加创说会,当月累计邀约参加创说会人数不少于10人,未达成者主管助理津贴按80%计发;每月邀请参加创说会人员超过10人,每超1人奖励10元,最高奖励200元;

(3)当月未完成主险举绩1001元者当月津贴按50%发放;

(4)当月未完成主险举绩要求且未达成新增任务,主管助理仅享受500元固定底薪;

(5)连续两个月1、2项均未达成,从第三个月起不再享受主管助理任何津贴待遇,建议聘用人对主管助理予以解约或转岗。

(6)主管助理签约三个月后,公司支持主管补贴部分不再发放。

主管助理的招募条件

1、年龄在25-40岁之间;
2、原则上大专(含)以上学历;
3、品行端正,身体健康,五官端正,仪表大方,谈吐清晰;
4、具有完全民事行为能力和正常的工作能力。

 

主管助理的工作职责
1、主管助理需接受主管的监督和管理。
2、进行电话约访准增员,或通过其他渠道完成每月招聘指标
3、按照名单,每天打电话通知面试、通知应聘通过者递送入 职资料。
4、协助主管或独立完成:新人初次面谈、性向测试、送新人代资考、陪同新人培训、办理上岗手续、辅导新人、陪同入营、促进新人转正、建立人才库 等。

5、积极主动拓展其他招募渠道。

6、每天汇报当日工作成果、每周一次例会。

7、每天审核所招募新人的工作日志,并给予辅导,落实活动量管理。

8、参加新兵营运作。
主管助理的工作行为规范
1、遵守公司各项规定
2、主管助理须按时参加公司的会议或培训,如无故不参会3天或月累计不参会5天,则当月不享受主管助理津贴。
3、外出招聘活动中或电话通知时,要求着正装、举止文明、礼貌用语,不得影响公司形象。
4、负有保密义务,对公司内部制度、经营管理模式、孤儿保单资料、公司代理人及客户的相关信息,必须保密,否则应承担相应法律责任。
5、助理在约访新人面谈、面试过程中,如果出现交叉,不得以不正当手段争抢,必须上报协调解决。
特别说明

1、参与主管助理招募的主管需与公司签订相关协议,主管与主管助理同时签订工作协议,约定双方的责任与权利。

2、主管助理所增新人归属问题:主管助理未来的发展方向是主管,主管助理所增新人直接归属与其本人所有。

3、公司财务支持仅限聘用人在2015年3月招募的主管助理;

4、主管助理需参加并通过公司组织的正式面试。


主管的职责
1、监督、管理、辅导主管助理的工作计划的执行情况。

2、对其进行电话礼仪、增员话术、入司流程、险种等各类培训。

3、主管助理的日常管理、跟进;

4、每周一次例会、每月一次总结。

5、与主管助理签订工作协议。

活动目标

时间:2015年3月1日-4月30日(5月15日之后统一上岗)

支持对象:资深组经理及以上职级(处经理13人、资深组9人、有意愿的主管,合计30人)

招募目标:40人,每位主管最多招募2人


 

 

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