绿 帽
绿帽思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新设计
产生反应的想法、初始想法、进一步的想法和更好的想法以及新想法
绿色思考帽提出“我们有什么想法”的问题
绿帽总结
介绍  58
激发创造性的正式工具
一、随机词汇
被用于激发独特的想法。对于进一步完善成果和进行基础性的思维都非常有帮助。
选取一个数字，使用下表里与其相应的词汇。
努力思考与该词汇相适合相关联的新想法。
随即词汇法：
1
焦点
2
随机通道
3
想法
举例：

1
焦点
2
随机通道
3
想法
怎样增
加公共
电话的
盈利
烟筒
吸烟
烟草
梦
铅
放烟雾迫使他们出去
在电话亭售卖物品
开设新的信息服务热线
开设自助热线
有附加费的香薰电话亭
开设专供吸烟者使用的电话亭
奖励活动
在话筒内加铅迫使通话者
尽快挂掉
 01   香皂
 02   老鼠
 03   乌云
 04   头发
 05  冰激淋  
 06   火箭
 07    税
 
  08  床 车 
  09  轮
  10  雾
  11  农场
  12  电脑
  13  信用卡
  14  爵士乐
  15  帽子
  16  队列
 17  教堂
 18  商店
 19  汉堡包
 20  书
 21  刻度
 22  煤
 23  骆驼
 24  日记
随机通道
激发创造性的正式工具
二、概念提炼
提出焦点问题
提出新想法
提炼出概念
想出其它新的想法
焦点：如何提高员工的士气
概念提炼
焦点:
概念提炼
 对思考的思考
蓝 帽（管理帽）
组 织
主持
过程管理
蓝色思考帽是一顶控制帽，
它可以决定什么时间该使用哪一顶思考帽，
每一顶思考帽使用多长时间
 蓝 帽
蓝帽使用有原则
集中：此刻我们都在思考什么？我们思考结束时想得到什么？
监督与监控：蓝帽通常由建议使用它的人戴上
不要过度使用蓝帽：干扰思维
 蓝 帽
蓝帽的用途
限定焦点和目的：我们在考虑什么？在努力做什么？想要得到的结
                       果是什么？
制定思维计划和议程：先做什么，后做什么
观察和评论：“我蓝帽思维是我们要立刻考虑两个不同的问题。让我们一个一个地来”
 蓝 帽
蓝帽子的角色
我们从哪里开始
决定下一步怎么办
目标制定
制定进度表
管理时间
邀请参加者参与进来
 蓝 帽
限定焦点和目的
制定思维计划或议程
观察和评论
决定下一步
确定结果和总结
 蓝 帽
  如何使用蓝色思考帽
蓝帽子
 通常是主持人的角色
 小组里的任何一个人都可以戴
 集中和再集中思考
 处理对特定种类思考的需求
 指出不恰当的评价
 要求做出总结
 促使团队做出决策
要点
三原则
焦点明确
明确将要思考什么
工具正确 
选择正确的帽子或相应的思维工具
时间限制
设定时间限制，并在给定的时间内思考              
 蓝帽是一顶控制用的帽子
 蓝帽思考者可以自己组织思维
 蓝帽思维方法是用来思考解决所需要的整体问题
 蓝帽思考者有如乐队指挥，它指挥其他思考帽的运用
 蓝帽思维必须做出摘要、概论与结论，这些都可以在思  
   维过程中，或是结束时进行
 蓝帽思维监督思维过程，并确保人人遵守游戏规则。
 蓝帽总结
 蓝帽思维可以偶尔打断讨论进行，要求使用某一顶思考帽
 蓝帽思考者可以批评自己所观察到的一切
 讨论显得一团混乱时，蓝帽的工作就是要维持秩序
 蓝帽最常用在思维的开始、中间和结束时。
 描述蓝帽功能的一些关键词是“需要什么样的思维”、
  “下一步是什么”、“已经做了什么思考”。
 蓝帽总结
认识帽子的含义
这是哪一顶帽子?
重组会让我们延迟3个月.
我对合并并不感到高兴.
我们的产品是市场上最贵的.
它会在社区里提高我们的知名度.
这会让我们额外付出费用
让我们小结一下目前为止我们所有的观点.                                                            

练习
认识帽子的含义 (继上)
这是哪顶帽子?
约翰告诉我他会为人事问题感到担心。
我们已经尝试过可员工并不配合。
用新标识将会非常简单的。
我们买一赠一。
我觉得这样做根本没用！
我们已经准备好为决定负责了吗?
练习
单独使用
下列情况下你会要求用哪顶帽子:
一个想法被负面地理解了。
会议进入到一个有争议的主题。
所有人都对某一个想法过于热情。
同样的老想法不断出现。
没有会议议程。
你们正在推出一种新产品。
练习

下列情况下你会要求用哪顶帽子:
会议超时。
需要再一个新观点中找出有价值的地方
大股东们缺少做出一项战略性决策的关键信息
员工对不断减少的预算感到沮丧
改团队正在开发一套新的评估和奖励程序
主要竞争对手正生产你们最受欢迎的产品。

练习
三种使用顺序
固定顺序
根据情况灵活使用的顺序
发展的顺序

系统使用
34
固定顺序
指帽子的使用顺序在事先已被确定，活动过程中依次使用，并且使用每顶帽子的时间相同。

何时使用:  在为一次会议做准备时，“六顶思考帽”将帮助你把握会议的中心，通过逐个使用所选的思考模式，将会议系统地推进。
系统使用
系统使用
有时当缺少进一步信息时事情就难以获得进展.  所以即使事先未被设计进某一顺序，有需要时也必须将其加进去。
根据具体情况灵活变换的顺序
当会议的发言顺序是不确定的时候，如果红帽下某种观点遭到强烈反对，那么接下来比较合理的办法是让黑帽紧随其后，看看反对者的逻辑依据怎样。但如果该观点在红帽下得到的是有力支持，你可能就需要黄帽来检验一下支持方的逻辑是否成立。这种灵活的顺序让你更好地满足参加者的需要。
系统使用
注意
系统使用
发展的顺序
何时使用：  一个场面混乱热烈而不能得到实质性结果的讨论中。
系统使用
时间管理的要点
给红帽至少30秒的时间
宣布时间分配 (3-4分钟)
根据需要可给每顶帽子延长时间
系统使用
顺序的开始
给出主题
设置帽子的顺序和分配时间
建立步骤和内容的大纲

表达感觉

分享已知和所需的信息
找出实际价值所在                  36+
系统使用
顺序的中途
概括目前的内容
检查进展

检查感觉的变化
将绿帽下的想法集中

汇集更多的信息
系统使用
顺序的中途(继上)
提出更多的想法 (如果有需要)
找出克服黑帽所担心的问题的方法

寻找价值所在

认识可能出现的困难和不足

系统使用
顺序的结尾

 检验反应, 达成共识

改进之前的一些想法
列出其它可选择的方式

事故核查

概括/结论
系统使用
设计一个顺序：
 组织召开在公司楼顶上开餐厅的研讨会

帽子顺序   时间   为什么是这顶帽子？

会议使用的基本规则

尊重个人
鼓励/引入创新思维
充分参与
推后评判
个人使用
特殊使用：
个人使用
谈话使用
会议使用
好处：
条理化你的思维
使谈话具有组织性
会议之前可做参考          
个人使用：工作总结
六顶帽子的应用
需要记住的重点
严格遵循当前帽子所指示的思考模式.  如果产生其他模式的想法，忽视它们。
帽子指示的是所需要使用的那种的思考模式， 而不是对思考者，思考行为或者思考内容的描述。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      
六顶帽子的应用
需要记住的重点
开始先不要争论，平行放置各种有分歧的观点, 一个挨着一个， 然后再做比较。
保持帽子各自的含义和颜色不变。确保每个人都能遵守游戏规则。
六顶帽子的应用
需要记住的重点
帽子的目的是让思维简化而更有效率，不要将事情复杂化。
六顶帽子的应用
白帽
已知和还需的信息
红帽
直觉和情感
蓝帽
管理思维过程
黑帽
忠告, 困难和问题
黄帽
价值和可行性
绿帽
可替换的和创造性的    新想法
小 结
你会由于今天的所学而对今后的工作做何改变?什么是要停止的，什么是要继续的，什么是要开始实行的？
六顶帽子的应用
行动计划
你会将六顶帽子用于个人使用的主要领域。

帽子    使用    时间
谢  谢！
平行思考工具