达成：截止5月12日，分公司累计1.65亿，年进度42.3%，超时间进度6个点
     增速：1-4月增速23.2%，1-3月超市场增速8.2个点
2、预测数据：结合1-4月达成及产险驱动模型测算
     达成：41100万，达成率105%
     增速：20.5%，超市场5个点（预测市场增速15%），对应超市场系数1.5
影响因素：
1、市场变化：和产险积极沟通，及时应对市场变化。
2、费改调整：理论上平安等大公司占优势，但需有一个短暂的过渡期。产寿积极应对。
3、专员内化：专员平稳过度，具体内化后的运作6月年中会进行汇报。
4、产险政策：上半年要规模，下半年要利润。综拓部加大方案投入，弥补政策影响。
2015年方案达成测算-分公司
各单位全年增速超分公司增速2个点，可获得超市场系数1.5

2015年方案达成检视—本部片区
达成方面：**与方案达成标准时间进度持平，**优势不大，**达成相对优异
增速方面：仅**超分公司增速，其余三区差距较大
MIT方面：均在70%以上
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2015年方案达成检视—**片区
达成方面：金昌未赶上方案达成标准时间进度，酒泉飞天仅超0.8个点，**临夏达成相对较好
增速方面：**增速超分公司，其余均低于分公司，**增速低于分
                 公司22.5个点，**增速低于分公司10个点以上
MIT方面：**在70%-75%危险值之间，**不足60%，需重点关注
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2015年方案达成检视—**片区
达成方面：**达成相对较差，**达成相对较好
增速方面：仅**速低分公司，**低于分公司15个点，其他单位增速均超分公司较大
MIT方面：全部在80%以上，**高达90%以上
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方案追踪及达成投入
1、方案追踪：
         1）综拓部每月两次追踪报表
         2）综拓部追踪业务部、业务室、推动专员计划
         3）建议各单位追踪细化到营业部/展业课
2、推动投入：
         1）综拓部每月均会有相应的针对业务员的激励方案投入
         2）产险在政策方面给予对综拓渠道的倾斜，持平或高于其他渠道
         3）三级机构方面需和当地产险紧密联系，保持政策的优势（综个会）
备注：
1、本方案由总公司综合金融业务部、企划部、人力资源部联合核算下发；
2．异动：自人事系统异动日起，根据新任职务、新指标按本奖励方案享受相关奖金；3．新任：自人事系统新任日起，根据新任职务、新指标按本奖励方案享受相关奖金。

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预祝各位领导获得最高奖励！