三、组织发展韩国游
三、组织发展韩国游
三、组织发展韩国游
四、三季度内勤奖
方案一:组织发展奖励
机构季度组织发展奖金总量=机构实际有效新增人数×400元/人(以达成机构季度新增必保目标为前提,若达成季度新增挑战目标,则奖励600元/人)
方案二:价值保费奖励
机构季度价值保费奖金总量=机构季度价值目标×价值目标达成率×机构奖金系数(以达成机构季度价值保费目标为前提,最高为150%)
四、三季度内勤奖
以达成岗位指标为前提,各岗位营销内勤,季度月均达成岗位目标值,获得岗位奖金;
1、企划、督导岗位奖金=3000元*岗位实际达成/目标值
人管岗位奖金=3000元*(标准组数/目标值+标准部数/目标值)/2
岗位实际达成环比二季度承保数据出现负增的岗位负责人,扣罚500元/人;
2、新培岗位奖金为:
新培岗实际达成率=(2-6个月新人活动率/40%+4-6底薪获取率/30%)/2
3、机构总岗位奖金=(企划、督导、人管、新培四指标奖金总和*)×主管直增率
主管直增率<60%,扣罚500元;季度新增达成率<1,扣罚500元;
*机构总奖金为四项指标获得奖金加和确定,仅以四个岗位指标计,不以在岗人数计;
四、三季度内勤奖
企划岗位奖金=3000元*岗位实际达成/目标值
四、三季度内勤奖
督导岗位奖金=3000元*岗位实际达成/目标值
四、三季度内勤奖
人管岗位奖金=3000元*(标准组数/目标值+标准部数/目标值)/2
四、三季度内勤奖
新培岗实际达成率=(2-6个月新人活动率/40%+4-6底薪获取率/30%)/2
四、三季度内勤奖
1、红包奖励:机构奖金总量=机构两月承保价值保费×(价值达成系数+人力达成系数)
注:价值达成系数需以完成两月价值目标80%及以上为前提;人力达成系数需以完成两月合格目标的80%及以上为前提;
五、九十双飞内勤奖(1/3)
2、台湾游奖励:
①机构总奖励:
完成两月价值保费任务计划目标,奖励机构总台湾游名额一个;
完成两月合格人力目标计划目标,奖励家人台湾游名额一个。
②内勤奖励:
九十两月,完成价值保费计划且价值保费总量排名分公司第一的机构,奖励台湾游名额一个;
九十两月,完成价值保费计划,且达成率排名分公司前三名的机构奖励,奖励台湾游名额一个;
机构完成合格人力计划目标,奖励台湾游名额一个;
五、九十双飞内勤奖(2/3)
五、九十双飞内勤奖(3/3)
竞赛时间:
2015年9月1日-10月31日
竞赛对象:分A、B、C组
C组:**、**、**、**、**分公司所辖支公司、营销服务部经理
竞赛目标:
个险:价值保费同比正增长15%(含)以上
银代:价值保费同比正增长
注:此目标为保底目标,即机构入围条件
支公司(营服)管理论坛
1、参加对象:C组所有人员 2、论坛预计时间:12月初
3、论坛内容:表彰、典范经营分享等 4、获奖人员海外高端培训
六、**片区竞赛方案(1/4)
获得海外高端培训条件与要求
六、**片区竞赛方案(2/4)
说明:
统计口径:2015年9月1日-10月31日预收并承保,且次月犹豫期未退保保单的价值保费,若发生犹豫期退保,则相应扣减实际价值保费。
B、C组部分机构2014年承保价值保费作一定修正。
兑现:竞赛方案分两批兑现,若兑现时因故无法参加,则视作自动放弃,区域将不再下拨费用到机构。
六、**片区竞赛方案(3/4)
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