阳光之星共4*2=8人
如连续三个月达到阳光之星,
每月还将获得至少200元额外奖励哦!
SAS收入状况如下:
标准营业部(BM)架构搭建模型
标准营业部条件:
BM团队FYC36000
BM本人阳光之星,FYC1500
直辖小组FYC3000
直推AS组均FYC3000
直辖SAS团队FYC12000
如连续三个月达到阳光之星,
每月还将获得至少200元额外奖励哦!
BM收入状况如下:
**区架构
**营业区
**经理搭建迅速，希望再接再厉，紧跟公司节奏必然赢得未来！
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       拿到最高利益，并顺利实现基本法考核维持，是各位筹备经理目前搭建架构时要考虑的最重要的两个问题。
选人
架构
节奏
搭建架构三部曲

     兵贵胜，不贵久
     激水之疾(17)，至于漂石者，势也；鸯鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。
第二阶段：强力新增 充实架构 （ 3月20日—5月15日 ）
 本阶段目标：
    以拉动新增作为本阶段重点工作，充实团队架构；持续同业引进工作，完善主管架构。具体目标：
     完成新增750人。到本阶段结束，基本实现本部开业人力目标。

措施：
1、以各联合营业区为单位，召开高频率的创说会为抓手，全力拉动新增。从5月20日开始，每三天举办一场创说会，持续推进。
2、 2、从5月下旬开始举办新人岗前班，每5天一期，滚动举办。分别：
  5月24日、5月28日、6月5日、6月10日、6月14日
同时5月24日、6月5日、6月10日举办主管班
3、10月2日左右开始集中举办代资考辅导班，计划举办三期：
  5月2日(5日考试)、50月10日(16日考试)、5月17日(23日考试)
5月10日开始统一组织代资考，至5月25日前完成所有新人持证工作。

措施：
1、利用一周的时间集中进行产品训练，所有人员做到人人通关．利用拜访工具积累客户。主管不少于100个，业务员不少于50个。
2、利用开业前的7—10天左右时间，以各筹备联合营业区为单位，密集召开产说会。
3、各联合营业区可根据队伍自身实际情况进行产品定位，但件均保费应不低于6000元。
4、开业首日，所有主管人人开单5000元。

              强化节奏
              明确主题
              系统运作
              快速出击
              开业引爆

         凡人心之发，必一鼓作气，尽吾力之所能为，稍有转念，则疑心生，私心亦生。

                             ——《曾文正公全集》
好风凭借力  送我上青天
谢谢观看