四、几点说明
1、纳入本方案的失效保单以市公司下发清单为准。

2、奖励费用来源于复效保费的创费。个人奖励的费用全部在单位奖励中列支，若单位奖励不足以支付个人奖励，则由市公司财务部在该单位的费用中统一扣减。

3、各经营单位需在7月22日前将保单分配到具体的职场和服务人员，确定渠道联系人和职场联系人（个险），并将分配清单分渠道报至市公司个险部和银保部。

4、本方案最终解释权归市分公司客服中心。
1、标准化运作续收追踪体系
（1）续收数据清单提供，加强对续收体系运作情况的终端检查（尤其是各类数据、清单的下发，如：每月7日检查续收不成功清单的发送情况
（2）《不成功报告书》的回收和回访
（3）各类会议的日常组织
（4）各岗位人员的责任落实
（5）做好各类方案的追踪
（6）续收率平台的日常监测

2、临柜退保客户劝说（联系业务员）

3、综合考虑转账率因素（各柜面经理）