今年，是**保险品牌大跃升的一年
       在《福布斯》杂志公布的2015年全球企业2000强榜单中，**人寿保险以XX亿美元销售额及7亿美元利润的成绩位列综合排名474位，比去年上升34位，首次入围世界500强之列，展示了**保险强劲的发展速度和综合实力，成为第四家入围世界500强的中国寿险企业，中国100强企业。
今年，是****实现系统地位进一步提升的一年
业务节奏科学合理，超额完成年度任务！
有更充足的时间为明年开门红积蓄力量！
 续期新单规模保费已提前5个月完成年度任务，
                  价值保费预计于8月完成年度任务；
 个人营销规模保费预计于10月完成年度任务，
                  价值保费预计于9月完成年度任务！
截至8月17日：
今年，是基本法利益引导下大晋升大发展的一年
**营销历史首次晋升1位总监、5位部经理！**保费晋升6位分部经理！

今年，是健康人海模型下大增员大发展的一年
2012年开门红部组新增数量系统第一。
2014年开门红人力累计新增系统第二。
2015年开门红人力累计新增系统第一，唯一三家正增机构。
    营销序列组织发展连续三年保持系统前排。

     2015年以来，尤其实现了月度新增人力平台的大幅提升，平均增员率高达7.5%，进入系统前十。
今年，是强兵扩军政策下大增员大发展的一年
保费序列步入人力大发展时代：
根据总公司公布的上半年发展数据，
续期规模人力突破657人，
达成率119%，
系统排名第一！。
今年，是深化转型下员工收入大幅提升的一年
      自实施五年规划以来，各层级收入逐年递增！
      2015年各层级收入增幅20-50%！
九十双飞，一举双赢
既是2015完美收官：稳定架构，内涵提升
更是2015完美开场：快速成长，实现超越
从2015战略目标看九十双飞
2015：快速成长年
2015战略目标：个银团续财进入全国前十五
九十双飞是明年开门红最重要的铺垫，
打好九十双飞意味着赢得开门红先机，
各机构必须从当下开始构想架构平台。
从2015战略目标看九十双飞
九十双飞，三个诉求
合格人力
绩优人力
组织成长
其中，组织成长是重中之重

2015快速成长年，诉求业务平台，倒逼人力目标
     2015年，**分公司标准保费同比增长率30%！
     2015年快速成长年，诉求不低于30%的成长性！
     2015年快速成长年，诉求全省标准保费目标不低于1.65亿元！
     2015年总公司将向**诉求1.8亿目标！
2015快速成长年，诉求业务平台，倒逼人力目标
    要实现2015年不低于1.65亿元标准保费的目标，在现有活动率和人均产能之下，全省必须以至少4500人力备战开门红！
     2015年以1.8亿目标为指引，实现全省5000人力目标！消灭100人以下机构！
实现年末人力目标，九十双飞是唯一的机会
营销：年末4500人
保费：年末1000人
九十双飞总体目标
九十双飞各机构各队伍业务目标
计划任务：0
围绕魂骨肉做发展

全员过考核，迎接开门红
每月1000C人力100%
实现这一步，遇见更卓越的你
圆满完成九十双飞业务人力目标，
意味明年开门红有着绝对的胜算。
九十双飞目标无法完成的机构，意味着开门红任务也将无力达成，对此，分公司将在九十双飞结束后对机构负责人进行问责，个人成败在此一举。
结束语
2012-标准引导年：（建立标准、队伍建设、指标健康、内控管理）
2014-基础建设年：（专业运作、收入提升、创新组织、创造差异）
2015-稳健经营年：（市场品牌、价值导向、内涵提升、兼顾规模）
2015-快速成长年：（价值成长、效益提升、品质卓越、市场超越）
2016-品牌提升年：（效益为上、市场领先、体系运作、竞争优势）
2015稳健经营年，
是调结构，稳架构，促增长的一年，
是内涵式发展模式生根发芽的一年，
2015年九十双飞，
将为2015年快速成长年打造更加坚实的基础！
九十双飞，一举双赢！ 九十双飞，决胜明年！