《把信送给加西亚》所讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺身而出的一名年轻中尉——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。故事中罗文正直、忠诚和自我牺牲精神的品质是每个人在工作中应该学习的榜样
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一句话
“过年好，过年好，今年有什么新打算？”同事间热情地给每个上班的伙伴这样的问候，借此演绎团队亲情文化。
在这句温情脉脉的新年问候下，希望你付出的是一年的努力。
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一封信
如果说起来比较别扭，也可以用写，对客户，对伙伴，对领导。
现在E－mail和短信都很方便，肉麻的话，鼓励的话都方便多了，中英文对照还可以显得与国际接轨，找个会PS的朋友设计一把也不是什么难事。
更为方便的是，成本低，还可以群发。

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一个会
“收心会”，再熟悉不过的手段，晨会总体开，开完后再各部门开。也有全体员工和老总一起开。内容常常是“精神状态要调整到位”，“工作思路调整到位、目标责任调整到位、考核调整到位”的宣讲。
收心会也常被冠上“动员会”、“部署会”、“诸葛亮会”，如果春节后的“团拜会”。放在上班后第一天开，也属“收心会”。
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一次聊天
既然年后综合症是由于上班前后气氛的差异、文化的差异导致，适当的把节日气氛引入公司，也有利于缓解节前节后的反差。
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一点改变
春节期间走亲访友惯了，上班后不妨将平时的工作内容稍加调整。给客户打打电话聊聊天，逐一走访也行。在中国这样关系千万重的社会，春节期间更便于拜访，而且不用总坐在办公室。
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一件小事
让组员在做事情中进入工作状态，作为领导可以有针对性地安排一些难度低于或高于平常工作的事情，因人而异。
人都有长处与短处，没有一个人是只有缺点的。那么，该如何发掘一个人的长处呢﹖就是找一件事交给他办。
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晨会实施目标
一、配合和分公司对营销部2014年业务工作要求，促进业务员在春节后的二月份保持稳定的平台
二、辅导业务员确定全年工作目标并完成任务分解
三、成功哲学极力，顺利从过节心态转换到正常心态中来开展业务
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一、工作总结会
        回顾业务部“开门红”活动中感人的经历，总结其中的有益经验，分析上存在的不足

（一）需要统计的数据
       业务部中产生的分公司优秀业务表、业绩前十名业务员

（二）心得分享：分享经验、教训、感受
       需要挖掘感人的事迹，部门会议前做充分沟通，确保达到良好效果
                        保单或增员来缘
                        我如何开心向他说明  
                        他提出什么样的拒绝
                        我是怎样说服他的
                        我的建议
二、节后展业客户开发技巧分析

我们的机遇在哪里？

春节后终端的补货
消费者上年的年终收入
即将来临元宵节
春节家宴需要在年后宴请朋友的一群消费者……
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三、专题：我们是怎样度过这个新年的

分析年后心态上存在的问题：懈怠、自满、自我设限等

提出“收心”要求
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节后调整好心态 收拢客户巧心思
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节后加强自我管控，克制假期综合症，严格遵守公司考勤制度纪律规范，为自己2014年开个好头
“人性散了，队伍不好带啊”

——《天下无贼》黎叔
感悟：人心齐、泰山移
焦点一：有凝聚力好发展，什么是凝聚力？
焦点二：一个具有凝聚力的队伍，对于自己是否有利？
焦点三：打造一个具有凝聚力的队伍，我在团队里应该做的是什么？
焦点四：我是否遵守公司制度，向着团队凝聚力发展？
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阿基米德说：
给我一个支点，我能撬起地球。

业务员说：
给我一个拜访理由，
我能创造一个营销奇迹。

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俗话：有组织，无纪律
1、什么是有组织，无纪律
2、我们的团队是不是一个组织？
3、我们的纪律应该表现在哪个方面
4、如果人人都遵守规章制度，对大家有什么好处。
5、怎样避免有组织，无纪律？
感悟：我们从小被老师教育，长大了教育子女要遵守课堂纪律。孰不知父母才是子女最好的榜样，我们自己身先垂范的效果，远胜于教育子女时的千言万语
聪明的人都是在别人花钱的时侯赚钱；
假日别人都在花钱，我们在赚钱；

——节后上门给客户拜年是必须

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弱者---等待机会 强者---抓住机会 智者---创造机会
在春节，我们也应该转变观念行动起来，抓住、创造属于我们的机会，成就2014年。

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恭贺新春！
HAPPY  NEW  YEAR