发放方法：按各档区域总监团队（包括直辖区与培育的平级区）全年综合业绩贡献情况按年计发。
发放门槛：区域总监或高级区域总监的团队当年季均有效人力200，团队FYC和有效人力的年增长率15%以上，直辖区团队人力和业绩满足一定条件

引导优秀主管做大团队
综合业绩系数的设定，将团队大主管和公司利益、目标诉求有机统一
区经理职级更名为区域总监职级，包括区域总监、高级区域总监两档
调整方案
设置目的
我公司区一级大主管委托报酬一直较同业有明显优势，此次调整后优势更为明显。
经营要点
     引导和激励优秀大主管做大做强团队，培育标杆型团队。
2.3

修订要点
晋升通道再次放宽
主管晋升，全面提速
资深组经理晋升处经理的任职时间要求
                  由6个月缩短至3个月。
资深处经理晋升区总监职级的任职时间要求
                  由12个月缩短至6个月。
考降业务主任晋升组经理，
                  取消任业务主任满3个月的时间要求

2.3

修订要点
优化品质管理
调整品质管理系数范围确认规则
进一步引导主管履职，发挥主管自主经营能动性；
总部将主管管理品质系数区间由0.5-1.2调整为0-1.2 ；
对管理层来讲，增强了管理抓手，对不履职的主管有更为严厉的处罚手段。

优化品质管理
2013版与2015版指标比较
2015版品质管理办法与2013版相比，保留了其中三项，分别是主管本人增员、主管本人参会、三体组创标（这三项的计算口径做了部分微调）；取消了主管职级考核和主管综合持续率；增加了主管本人长险举绩的要求。

从2015年一季度基本法考核开始，将取消主管的考核降级保护这一状态，也就是意味着主管职级的人员每季度均需要考核达标，如果不达标将直接降级；
本次基本法升级，按照总部要求，将“综合持续率”这一指标恢复到各级人员的考核指标中，“综合持续率”统计口径修改为“当月实收/当月应收”，避免了一张保单决定了是否达标的要求；

基本条件：出现以下任意一种情况，当月主管品质管理得分不得高于50分，最低0分。
（1）主管本人当月参会率低于50%，当月品质管理得分最高不得超过50分；
（2）主管不履职或经民主测评不合格，当月品质管理得分由市分公司进行评定，直至0分。具体的履职和测评标准由市分公司确定报省分公司审批。

为您解析
2015版品质管理办法解析
基本要求：本人参会、主管履职、民主测评（具体测评办法由各市公司报省公司审批后确定）；
主要测评指标：本人参会得分、本人增员得分、本人举绩得分、直辖组标准化建设得分、业务主任职级考核；
主要变化：主管品质管理考核指标保持5项，但更加强调主管本人参会和履职，将主管举绩纳入主管基本职责范围，增员加分更加给力，标建创富依然延续。
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2015年品质管理办法解析
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2015版品质管理办法
挂钩项目：
1.各档组经理：直辖组津贴
2.各档处经理：直辖组津贴、处经理直辖津贴、责任津贴
3.各档区经理：直辖组津贴、直辖区津贴、责任津贴
4.考降业务主任：新单佣金、续期佣金
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指标释义
1、主管参会是指主管本人参加公司早会、培训、公司活动的情况，主管本人月参会率＝当月主管本人实参会次数/当月主管本人应参会次数×100％。
2、主管当月有新增是指主管当月推荐新人且成功上代码。
3、主管成功增员指新人签约且在3个月内FYC累计达到1Q，若新人在签约结算日后签约的，可从次月往后累计3个月。
4、主管长险举绩标准参照基本法中的相关规则进行统计。
5、主管直辖组三体创标结果以标建系统数据为准。
本办法自2015年1月1日开始执行
新人津贴、推荐新人奖项目自2015年1月1日起实施，在此之前签约的新人不享受2015版新人津贴，推荐人不享受2015版推荐新人奖
团队进步奖自2015年1月1日起实施，于次年1月发放；具体细则省分公司将进行研究后下发。
自2015年一季度考核开始，取消主管降级保护，同时将“续收率”纳入各级销售人员考核；任职时间考核要求从2015年一季度开始执行。
重要事项提醒