四、星级会员专享权益
       可受邀参加公司组织的会员专享现场会，同时享有三重大礼：
     1、如意尊享卡保障
     2、根据会员星级级别获赠对应的礼品，现场新增积分还可兑换新增积分礼品；
     3、根据会员星级享有对应额度的“金账户荣耀版”重大利益派送权益
“会员专享?荣耀财富”利益大派送活动规则
      四、星级会员专享权益
       “金账户荣耀版”重大利益派送配额
   各分公司可根据当地情况适当提高或下调最低开户金额，但最低不得低于1.2万。
“会员专享?荣耀财富”利益大派送活动规则
      四、星级会员专享权益
       “金账户荣耀版”重大利益派送配额
      会员所享有的“金账户荣耀版”认购配额仅面向参与会员专享会现场的星级会员开放且必须在会员专享会现场办理，不接受任何形式的场外开户。每位星级会员只有唯一一次到现场参会的机会，现场放弃或部分转让的额度视为自动放弃、不予保留。
1-2月个险渠道经营目标
     1-2月全省达成10年期及以上首年期交保费4亿元；
     1-2月全省达成月均长险举绩人力12300人；
     1-2月全省达成月均综合举绩人力22800人。
1-2月个险渠道经营目标
1-2月个险渠道经营目标
1-2月经营节奏
     1、2014年12月28日-1月7日  准备阶段
     本阶段各分公司应完成：
    目标细化（包括开户限额分配、分支机构保费目标、准客户邀约目标、场次目标及安排、阶段目标）
     方案制订、
     营销团队意愿启动及培训、建库
     工具准备
     标准示范场准备等工作。
1-2月经营节奏
     2、把握节奏、引爆销售氛围
     低于序时进度的公司省公司将按比例调减金账户配额给超进度公司
激励和支持举措
     1、省公司统一配发如意尊享卡
     省公司按照各分公司金账户配额的3倍配发尊享如意卡，印刷费用及保费均由省公司承担。
      若分公司本阶段十年期目标完成率低于70%，则省公司仅按完成率承担费用，不足部分由分公司自行承担。

激励和支持举措
     2、省公司统一配发一定数量的礼品
     为保证首爆日运作时各分公司各项准备工作完全到位，省公司首批拟统一采购一定数量的礼品供专享会运作使用，按本阶段目标比例分配到地市分公司，费用由省公司承担。省公司同时下发礼品目录供各分公司参考，不足部分由分公司自行采购并承担费用。
      若分公司本阶段十年期目标完成率低于70%，则省公司仅按完成率承担配发礼品费用，不足部分由分公司自行承担。
激励和支持举措
       3、业务拓展费用奖励
      本阶段十年期目标完成率达到70%以上的分公司按比例获得费用奖励；若分公司本阶段鑫如意10年期完成数占比达到80%以上，则奖励比例在对应等级基础上追加0.2%，若鑫如意10年期完成数占比达到90%以上，则奖励比例在对应等级基础上追加0.3%。
激励和支持举措
       3、业务拓展费用奖励
激励和支持举措
      4、全员举绩奖
      为鼓励各分公司抓好项目运作的同时不忽略新人育成与销售团队的分层级经营，用好“**防癌险”一季度优惠核保政策推动全员举绩，1-2月特设置全员举绩奖。1-2月月均综合举绩人力预算完成率达成90%以上且月均长险举绩人力预算完成率达成80%以上的分公司获得奖励资格，根据长险举绩人力预算完成率和长险举绩人数按以下标准给予费用奖励：
激励和支持举措
      4、全员举绩奖
     
激励和支持举措
      5、媒体宣传
     1、纸媒广告  2015年1月7日在华西都市报做“会员专享?荣耀财富”利益大派送专属活动宣传广告。
     2、电波媒体   2015年1月10日至2月10日期间（周末除外）选择**交通广播FM101.7、**新闻广播FM98.1两家电台进行活动相关广告宣传。（暂定）
     3、网络媒体自2015年1月10日起（暂定），分别在**新浪网、**新闻网的新闻首页顶部通栏、新闻正文顶部轮播通栏等位置投放活动相关的广告宣传。
激励和支持举措
      6、工具
     7、培训
     8、现场支持
我省会员项目组织实施方案
目     录
项目操作重点强调
顾虑和疑惑
       1、目标实现的可能性
    2、最低起保金额的可行性
    3、金账户关停后对正常销售的影响
    4、参与度与举绩面
目标实现的可能性
目标实现的可能性
      经验值：参会率80%，签单率50%，场均保费30-40万
      做多少由你做主，现场刷卡解决回收难问题
最低起保额的可行性
      **市分公司仅7家支公司，架构人力4000人，专享会期间达成10年期保费近1亿，件均3.82万
     高件均的要诀就是**坚持执行了2.8万的开户标准
      各分公司1-2月的十年期目标（万元）是金账户配额的两倍，即：件均保费若低于2万达成目标的难度将更大。 
最低起保额的可行性
关闭金账户对日常销售的影响度评估
          实际上分红险的销售主要还是依靠会议营销平台，自主展业的占比极低。以2014年1-10月数据为例：
       鑫尊、瑞鑫、双喜是我省今年销售量三个分红险，分别为5.6、2.3、1.4 亿，合计9.4亿。但从保费的分布来看，仅一季度就达5.1亿，二季度3.5亿且主要集中在6月份，这两波集中销售的保费就达到8.6亿，其余月度的分红险保费数均在1000多万。故将金账户作为会员专属产品对日常销售影响不大。
举绩面的问题
          1、同业保单、车险保单均可算积分，邀请对象并非仅限于本公司的存量老客户
     2、一季度防癌险将实行特殊核保政策，单独累计风险保额
      具体销售规则以正式通知为准
谢谢！