19
委托报酬—基本报酬
示例
小A，2015年1季度职级为客户经理一档。

21
季度考核：品质考核92分，考核保费32146，法人客户数3个，新增法人客户数1个。
考核结果：晋升为客户经理三档         1200调高到1440   净增240元/月

示例
小B，2015年1季度职级为客户经理三档。

22
季度考核：品质考核92分，考核保费146600，法人客户数4个，新增法人客户3个。
考核结果：晋升为高级客户经理三档         1440调高到2160     净增720元/月
季度标准人力
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并列考核
月度基础考核
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注：1件法人团单指单件保费2千元及以上，以组织机构代码证确认的团体法人业务；同一团体法人客户，一个会计年度只计算一次月度考核
示例
小E，2015年一季度的职级是客户经理三档，基本报酬1440元/月，2015年1月达成“211”，2月未达成“211”（无法人团单），3月未达成“211”（无卡折）。2015年一季度小E达成季度标准人力。
对小E月度的考核:基本报酬=1440元（1月）+1440元—100元（2月未达标）+1440元—100元（3月未达标）+100元*2（季度标准人力回算）=4320元
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新人考核
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示例：
小F，2015年4月16日入司，客户代表职级，进行月度“201”考核。2015年4月达成“201”，5月未达成“201”（考核保费未达1千元），6月份达成“211”，并达成了季度标准人力。
小F的基本报酬=600元（4月）+1200元-100元（5月未过“201”下调100元）+1200（6月）+100元（达成“211”）+100元（回算）+300元（标准人力）=3400元
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附则
公司不得以任何名义、任何形式为销售人员进行个人所得税代付或补贴。
短期险业务按业务类型，规范佣金、手续费列支标准范围，县支公司根据市场竞争及经营情况，在许可范围内规范列支；对突破规定标准上限的，必须提前具书面报告，报市分公司审批同意后，方可列支。
员工制团险销售人员月度、季度、年度绩效由所在经营单位根据其工作量及日常工作表现进行考核分配，具体考核办法由各经营单位制订并上报市分公司团体业务部备案。
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