对我省的影响度（以2014年1-10月数据对接）
拟修订内容：新人津贴
1、各类新人占比：
      以上数据显示我省新人质量偏低，达到超强版发放条件的人次占比仅12%，年龄和学历结构有待提高。
对我省的影响度（以2014年1-10月数据对接）
拟修订内容：新人津贴
 2、10-12个月新人津贴：
      第10-12个月的新人津贴是基本法新增内容，但除入司时间外对新人的月度FYC 也有一定的要求。从数据看尽管我省有148万的新人津贴增量，但发放人次仅占应发人次的8.54%，说明新人的整体业绩水平是偏低的。
对我省的影响度（以2014年1-10月数据对接）
拟修订内容：新人津贴
 3、1-3月新人津贴最高档达成情况：
      按新版最高档新人津贴为原标准2.2倍估算，1-3月新人中达成最高档的人员所获取的新人津贴增额为61.5万
推荐新人奖：
每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直接推荐人计发推荐新人奖
计发时间仍为新人入司的第1-12月。
拟修订内容：推荐新人奖
C版/D版
B版        
拟修订内容：推荐新人奖
对我省的影响度（以2014年1-10月数据对接）：
新人入司1-6月：
拟修订内容：推荐新人奖
对我省的影响度（以2014年1-10月数据对接）：
新人入司7-12月：
2013年1-10月全省推荐新人奖支出490.3万元。调整后共计增加推荐新人44.2万元，增幅9%，低于总部测算的15%。
按各档区总监的团队（包括直辖区与培育区的所辖区）全年综合业绩贡献情况发放
发放条件
区经理团队当年月均举绩人力达到XXX人（含）以上（待定），团队FYC和季均有效人力的年增长率均达到10%（含）以上
直辖区的季均有效人力和年度FYC在整个团队中占比达到1/（n+1）
按照团队FYC的一定比列按年计发。
发放标准
  团队进步奖=当年团队FYCｘ进步系数ｘ综合业绩系数
进步系数：0.4%（A版、B版）/0.3%（C版、D版）—待定
综合业绩系数：
区间为0.5-1.2，默认值为1
综合业绩系数的评价内容包括直辖区FYC年增长率、季均有效人力增长率、直辖区年度目标责任额达成情况等，具体内容由各省级分公司制定。
注：计划将原区经理职级名称更改为区总监职级，原区经理更名为区总监，原高级区经理更名为高级区总监
拟修订内容：团队进步奖

开通绩优主管快速晋升通道
当资深处经理的FYC和有效人力指标是正常考晋升指标的1.2倍——1.5倍（此值待定）时，可以将对资深处经理的任职时间要求缩短至6个月，提前晋升总监职级。
考核
6个月
拟修订内容：绩优主管快速晋升通道
6个月
品质管理
调整主管管理品质考核系数范围确认规则

当经总公司审批同意后，省级分公司可以适当降低系数区间的下限，最低可降至0。

 各分公司可在品质管理考核内容中适当指标，如将主管的增员系数纳入考核，带动团队增员氛围，有效缓解增员压力。
拟修订内容：品质管理
谢谢！