1.《基本法》晋升部经理
2.跨级晋升部经理
3.快速晋升部经理
搭建架构的三大计划
架构裂变
架构健康
“外部引进”计划
1.“雏鹰计划”—1+2架构裂变
方案时间：2015年4月1日—7月31日
一.选拔标准
1.入司满10个月的正式职级及以上营销员；
2.正常出勤且有发展意愿；
3.一季度无挂零月。
要求：4月28日上报选拔名单，过期不侯
圈定你的快速晋升名单
二.晋升标准
 方案期间正式营销员及客户经理层级人员，于任意自然月达成1+2直接新增合格人力，即可晋升业务主任；
享受基本法管理利益（一年内新人晋升后管理利益与新人底薪不兼得）。
 
三.考核标准
 晋升后连续3个月进行首次考核，考核期达成基本法考核标准：
1.个人FYC3000元/3件；
2.直辖组合计FYC9000元（含主任本人）；
3.直辖组合格人次6人次（含主任本人）且无合格人次挂零月；
4.直辖组继续率不低于75%；
 达成视为通过，之后纳入基本法正常考核；未达成则进行滚动3个月考核，给予最晚至9月的缓冲期，9月考核仍未能达成者将做降级处理。
四.晋升支持
晋升后的连续三个考核月达成以下标准：
直增1+2
12合格人次晋升：12000元
15合格人次晋升：15000元
2.“鲲鹏计划”—健康架构裂变
方案时间：
       2015年1月1日至2015年12月31日
方案内容：
       1.连续两个季度达成1+2
       2.达成12合格人次晋升：12000元
       3.达成15合格人次晋升：15000元
3.外部引进计划
1.挂级要求：业务主任在录机前达成1+4人（直接增员2人），均为出勤人力，达成1+2出勤可先行挂级（直接增员1人），当季度必须达成1+4架构；
2.创业待遇：自开始筹备至录机成功，小组人力达到1+2要求，发放创业先锋奖2000元；并在达成考核期第1月考核标准后，与第1月津贴同时发放。当季达成1+4，发放创业先锋奖2000元。
3.发放时间：从第1月起，各月考核标准达成后，当月创业津贴发放时间同《基本法》佣金计发时间，即次月25日前后；
3.外部引进计划
会议内容
部经理晋升路径及政策解析
团队架构规划及晋升关注点
二季度架构搭建规划
领导工作部署
会议内容
部经理晋升路径及政策解析
团队架构规划及晋升关注点
二季度架构搭建规划
领导工作部署
个人架构规划
按哪条路径晋升？
1+2快速晋升主任的是谁？
二季度鲲鹏健康晋升的是谁？
二季度个人直接新增几人？
二季度具体搭建几个组？
二季度晋升到什么职级？
晋升营业部经理的具体时间？