四、创说会、产说会
**启示录 [**公司主要做法]
**如同一个高速运转的加工厂，增员、客养活动、销售活动同步进行，营销员各取所需，参与度高，活动量大。
会议运作模式相对固定，标准统一，运作高效，易掌握，可复制。
员工职责明确，考核到位，分工合作，勤勉敬责，忙而不乱。
持之以恒，坚持出成果。
总体感受
**启示录 [**公司主要做法]

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主管考核达标率82.05%
增员率11.7%，三晋率50%
新人保费占比27%，新人举绩占比50.3%
晋组率4.2%，其中新人晋组占比63.6%

会议经营成果展示
**启示录 [**公司主要做法]
与**公司的差距
**启示录
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**启示录 [与**公司的差距]
1、有出勤考核，但执行不够严格。出勤率不高的问题长期没有得到解决。
2、有创说会、产说会，但时间不固定。影响了业务员的参与判断。
3、岗位职责明确，但有待进一步严格考核。
4、有日清日结会，但没有天天坚持。
5、精细化运作能力在提高，但还有较大提升空间。

下步改进措施
**启示录
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**启示录 [下步改进措施]
       每周确定两天时间常态运作增员面谈、企业开放日、创说会、客养活动，每天日清日结，持之以恒。

1、加强出勤管理
       提高指纹录入比例，使用好指纹打卡机，严格品质考核办法，提高出勤率。
2、固定会议时间
明确责任，各司其职，严格考核，形成合力
3、精细运作会议
       用心掌控细节，完善会前、会中、会后的各个环节，提高营销员参与度。产说会费用逐步过渡到营销员全额承担。
4、强化岗位职责考核。
**启示录 [下步改进措施]
差距就是我们努力的方向
**启示录 [下步改进措施]