5、晋组率

**的晋组率表现良好，在全省排在第五位。**公司也非常善于使用省公司同业聘才计划，2014年度引入了两位同业主管，对激活现有团队有一定的帮助。**公司参与省公司百强团队的三位主管表现比较优秀，均实现了三项指标的增长。其中王桂英主管实现了两项指标10%的正增长，吴琼英主管实现了一项指标10%的正增长。

6、各家支公司六大核心指标的表现

**公司的基数相对较低，增员率和晋组率好，能组织基本的常态增员工作，但主要集中在县域单位，**和**支公司表现突出，城区单位增员工作开展相对艰难。**支公司需要提升队伍活动量和对考核的关注。

二、**公司与主要竞争对手的对比情况

1、队伍规模人力对比

**公司在当地从业人口份额中占据明显的优势，暂无有威胁的竞争对手，现有持证人力仅占当地人口的0.04%，有较大的成长空间。**公司可在目前领先的情况下继续扩大优势，通过大力发展常态增员来实现队伍规模的成长，实现**对当地市场的掌控。目前**的**正在积极拓展人力市场，增员成效明显。**公司应早做好充分的应对准备。

2、**公司与同业公司的件均保费对比

**地区的其他同业公司的件均保费较高，意味着**市场仍有较大的发展空间。

综上所述，**公司队伍目前主要的问题是存量队伍举绩率水平低。绩效低，但队伍的发展态势较好，**公司继续在当地市场占据主动，因此有充分的时间和空间来改善现有队伍。**公司在2015年度的考核中月均主险举绩率达成29%即可实现月均长险举绩人力的目标，远远低于全省38%的月均长险举绩率的要求。**的基础管理工作相对比较单薄，可通过基础管理手段、队伍发展常态运作体系的实施来进行补强。万一网中国最大的保险  资料下载网站

三、建议万一网中国最大的保险  资料下载网站

**需加强基础管理手段，首先加强出席管理和会议经营、活动量管理和职场训练的力度