训练营与主管双向沟通的桥梁

训练营绩效提升的重要抓手

“学校”教育与“家庭”教育的结合

主管见面会运作时机
时点有用意 内容有区别
时点有用意 内容有区别
时点有用意 内容有区别
主管见面会的内容
训练营绩效分析
工作总结和后期安排
学员问题反馈
沟通辅导时间
主管见面会的运作要领
会前精心准备

会中细致运作

会后有效追踪
会前精心准备
人员通知到位
准备两个会场
营员诉求收集
营员目标锁定
做好绩效分析
主管辅导记录表

 

 

会中精心运作
营员门口迎接
到时准点考勤
营员绩效通报
后续工作衔接
集中面谈辅导
明确辅导目标
会后有效追踪
通过活动日志的检查、日拜访的追踪、营内的评比推动营员目标达成（产说会客户邀约数参会量、举绩情况、晋升情况）
主管见面会后一周内上交主管辅导记录表，核实主管是否按要求做好辅导跟进；

会后有效追踪
对于未能按要求履行跟进辅导职责的主管，训练营统一向市公司人力发展和营销部经理反馈，督促其履责
多次沟通任不履行辅导跟进职责（或者履行不到位）的主管，建议限制送训新人参加扬帆启航训练营的资格