二、观念转变（1/2）
1、思想突破：
        2014年7月**规划—联合营业区，有了目标才有发展氛围和意愿；
2、信心树立：
       精准增员培训带来快乐销售、价值邀约等理念，以及一些具体的操作方法。
       “应该做”和“怎么做？”的启迪

二、观念转变（2/2）
  3、形式改变：
     公司活动平台由产品销售转变为集中增员，例如：企业开放日、职场研讨会，漂亮妈妈招募等
     操作中注重客户体验注重氛围，展示快乐、成功和自信，吸引准增员的加盟，规避以前苦难辉煌的历程！
三、增员早会操作流程(事前)
 1、设定主题、统一思想
       (1)、内勤确定时间、主题、负责人；
       (2)、部经理会简单讨论，达成一致；
       (3)、后续活动总结也在此解决。
            达成一致就要执行，轻易不再更改
三、增员早会操作流程(事前)
2、层级推动、充分准备
     (1)、会议宣导：
           （形式、礼品、意义、预期效果等；）
     (2)、售票统计：
     (3)、纪律要求：(主管20元，迟到无礼品)
     (4)、岗位分工。

三、增员早会操作流程(事中)
讲师要会讲课，更要会组织活动：
在你的掌控之中
活动操作的唯一指导思想就是：
客户的体验感

 （例：新人酒会：主持，主讲）
现场流程（1/3）
 1、迎宾签到：楼梯口，随手礼
 2、走廊参观：主管、讲师、绩优、收入
 3、视频观看：**简介、照片剪辑

迎宾：三楼和四楼
签到处
客户签到
客户路过走廊进入会场
会场内看视频片等候正式开始

现场流程（2/3）
 1、主持开场：1分
 2、热场互动：5分（走秀、手指操、部经理亮相-视频）
 3、领导致辞：5分
 4、公司行业：10分
 5、从业分享：10分
 6、理念沟通：25分（危险职业、女人理财、从业价值）
 7、培训包装：5分 （梦想班、鲲鹏计划、高新方案）
会场中间  留出走秀的通道
**致辞
现场流程（3/3）
1、营业部沟通
2、面谈、面试
3、领取纪念品

三、增员早会操作流程(事后)
1、数据分析：  
2、违纪罚款：
3、分享推动：

活动结束 往往是疲敝松懈，最容易忽略

 

个人总结
持续开展一项活动，必然会出现“疲沓”的现象，参与数量和现场效果会不断衰减；
衰减的原因不在客户，而在于我们自己
所以要不断的学习、总结、创新
更重要的是要清晰我们的定位和目的。
感谢大家聆听！
欢迎大家交流、指正！