3.1.2组经理**架构缺失，需补齐架构；

3.1.3业务主任**已增员两人，可推荐参加组经理晋级训练，有希望晋升组经理；

3.1.4如**晋升组经理，则**直辖组人员缺失，**应补齐直辖组人力，同时有机会晋升资深组经理；

3.1.5**自身直辖组不足维持考核；

3.1.6如**晋升组经理，其前期推荐的两名业务主任将回归，资深组经理**直辖组人数不足以维持考核条件，应补齐直辖组，且实现晋升。

3.2锁定增员人借口及目标

3.2.1**：可参加组经理晋升强化训练，争取本季度增员1人，实现晋级；

3.2.2**：应扩大直辖组人数，至少增员2人，防止考核降级，且应辅导**晋升组经理，实现个人晋升；

3.2.3**：应增员1人，补齐架构；

3.2.4**：**应鼓励业务主任**增员2人，晋升组经理， 

3.2.5**：应至少增员3人，防止**晋升后直辖组人数缺失，并为晋升处经理做好准备，防止如果**晋升资深组经理后，继续扩大团队规模反超**；

 最终确定XX团队下达增员目标：9人，并填写《营销团队季度发展规划表》。