41
8月目标
目
标
新增合格：1000人　
     
标保目标：1760万
7月目标
新增合格：500人　
     
标保目标：880万
新增合格：500人　
     
标保目标：880万
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【各机构业务目标】
43

【各机构人力目标】
44

    人力线
1号
31号
15号
7月
25号
第一阶段：消化6月未考证和持证未上岗人力
7月考场预定和第一场创说会的召开
第二阶段：邀约、创说会；
    培训、考试
第三阶段：追踪上岗
增员邀约持续推动
目标：500人
40%
80%
100%
基本法
7月31日，三挂解约操作
方案支持
营业部组搭建方案    人力新增方案
大型主顾开拓支持     培训支持
衔训的制式化培养推动
全月的三挂盘活
45
7号
17号
新人班
新人班
人力
启动会
8号

     工作节奏安排
重点工作：
1、主管开单
2、活动人力拉动
3、健康讲座
4、新增推动
重点工作：
1、业务冲刺
2、承保关注
重点工作：
1、考核追踪
2、三挂盘活
3、上岗推动
重点工作：
1、假日经营
2、七八启动，氛围营造
3、客服活动
进度40%
合格率20%
新人班
6.28
7.15
7.14
7.1
7.25
7.31
7.7
7.21
7.28
七八启动，假日经营
进度60%
合格率25%
进度80%
合格率30%
进度100%
合格率40%
新增合格150人
新增合300人
月底冲刺
主管开单，新增推动
三挂盘活，津贴追踪
新增合格500人
首爆日
7.17
新人班
7.8
人力
启动日
46

47
锁定目标 献礼十八司庆
使命必达 完胜七八扩军
48
支持篇——方案大投入
49
50
51
最盼望-----一份令人羡慕的收入！

最希望-----一个幸福安康的家庭！

最期望-----一个共谋发展的团队！

最渴望-----一份高端大气的事业！
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历史悠久    源远流长
       送红包是国人长久以来的传统习俗。红包文化原先是出自于中国人礼尚往来的一种正常人际关系，体现和谐相处的友好情结。
       传统意义上的红包也叫压岁钱，是过农历春节时长辈给小孩儿用红纸包裹的钱。现在泛指包着钱的红纸包。
      而在中国粤语区红包被称为利市（俗作利是、利事、励事）封。
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54
55
首爆节点红包案（7月1日-7月7日）
FYC≧2000元，奖励
FYC≧3000元，奖励
FYC≧6000元，奖励
方案期间内预收且7月15日前承保并于次月5号前回单
56
全月绩优红包案（7月1日-7月28日）
FYC≧2000元，奖励红包388元

FYC≧3000元，奖励红包1288元
FYC≧6000元，奖励红包3588元
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58
合家幸福是我们心愿
该去哪呢？
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中国四大佛教名山
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中国名山 佛教圣地 普陀山_
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63
人力方案 7月1日-8月31日
1、7月、8月定级主管及其新人在方案期间内不享受该方案
2、二次入司新人及其推荐人均不享受该方案
3、合格人力定义：当月上岗当月折后FYC≥800元
……
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客户拜访计划

今日待拜访客户1人
客户信息：包青天，39岁，国企高级经理
客户需求：希望为4岁儿子购买儿童教育保险，预计未来在美国读大学

回复时限：今日17:30以前
紧急会议通知
兹定于明早930在207会议室召开紧急会议，请各位主管务必准时参会。
 ***保险计划书
姓名：***   性别：男
职业：XX集团董事长            
           

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PAD抢夺案  6月1日-7月31日
1、6月1日-7月31日在职主管（含部经理），在6-7月期间新增合格2人及以上，奖励***pad一台；

2、四五联动期间上岗的人员（不含定级主管），在6-7月每月均达成FYC2000元（折后），奖励***pad一台；

3、三季度新晋升的主管、部经理，奖励***pad一台。
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1、三季度新晋升的主任、部经理可为同一层级低职级向高职级晋升
2、定级三个月内主管不享受此方案
3、此方案奖励的是pad 使用权。营销员离职时须交还pad，若保留pad，须交纳折旧后资产净值款（净值按3年折旧推算，净值金额计算方法如下）
4、PAD抢夺案最多获取数量为2台。
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增员突击队队员，新增合格2人！
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