机构执行动态——XX
训后召开内勤推动工作研讨会：统一思想，传达学习内容，研讨确定推动措施；
早干会：每天选定一项通关内容，次日主管抽签上台演练。
大早会：统一学习训练话术，各营业部二会跟进训练通关，
                   大早再次对训练内容进行随机抽查。

机构执行动态——XX
主管早会：每周确定一个辅导专题，每天一个营业部推荐2人进行模拟演练，部经理做点评。每周评选出一个最佳辅导主管。
大早会：每周确定一个训练话术，主管带领进行统一学习训练，做准备、说明、示范和列名单要求，各营业部二会跟进做理顺，进行观察、督导动作，主管对属员进行训练通关。
营业部：营业部自主经营组织家属联谊会，根据人数集中一次或者在追梦班期间组织召开。
                  
机构执行动态——XX
训后召开主管例会：统一思想，严格要求，明确了对九个辅导动作逐个持续训练、扎实做透的推动思路。
营业部研讨会：研讨制定训练措施和计划
主管早会：以第一辅为一阶段训练目标，每天梳理一部分，进行现场背诵演练，次日早会再跟进检查。17日对第一辅进行考试。
新人专属会、衔训：对新人进行持续跟进训练通关。
支公司：统一运作新人家属联谊会，追梦班结束后举办。
机构执行动态——XX
指导思想：以营业部为主要经营推动单位推动执行；
大早会：每天一位部经理分享部经理上台分享经验成果，给队伍不断树立信心，同时互相学习，好的方法借鉴转化。
营业部主管例会：研讨部门制定推动措施
二会、营业部早会：训练动作执行落地
纲要：
区部项目与新人关键指标
各机构推动工作概况
机构、营业部推动分享
领导点评
下一步推动执行工作要求：
一、结合周单元经营，建立交流汇报机制：
1、部经理：每周一在分公司“区部平台项目群”里对上周营业部具体推动情况作汇报。（在册人力、出勤人力、6个月新人人力、本周进行了哪些辅导训练动作及内容、下周辅导训练计划安排）
2、机构负责人：每周一下班前按照模板将支公司一周推动总结及下周计划上报至机构总及培训部新人训练室老师邮箱，抄送XX。（会后下发模板）
下一步推动执行工作要求：
二、“XX保险培训微平台”APP安装覆盖率推动：
1、各机构推动负责人组织推动，确保目前已在册部经理、主管及6个月内新人必须在本月底前全部安装完毕，并根据辅导动作同步使用。
2、后续新增上岗新人，自上岗后，主管负责指导新人安装使用。
3、培训部定期做各机构三陪九辅参与率及覆盖率的预警排名。
推动
目标
 三陪九辅参与率：100%
 （完成1次以上辅导新人占比）
 三陪九辅覆盖率：50%
 （完成4次以上辅导新人占比）
谢谢！