支持线--人力方案
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方案时间：2015年7月1日-8月31日
方案对象：方案期间上岗新人及推荐人
方案内容：方案期间，新增上岗第一个合格人力，奖励推荐人800元（佣金加款）；奖励新人普陀山旅游名额一个；自第二个新增合格人力起，每新增合格人力一人，奖励推荐人1000元/人，奖励新人普陀山旅游名额一个。多增多得，上不封顶。

备注：1、7月、8月定级主管及其新人在方案期间内不享受该方案
           2、二次入司新人及其推荐人均不享受该方案
           3、合格人力定义：当月上岗当月折后FYC≥800元
支持线--营业部搭建方案（普通版）
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方案对象：全省
方案期间：2015年7月1日-2015年8月31日
方案内容：
    1、筹备期津贴
持“双证”当月其下4个主任挂机（至少2名直接育成主任），直辖组人力5人（其中2个直增人力）签约录机（含主管本人），100%正常参加公司培训、会议，发放筹备期津贴5000元。
    2、挂机期聘才（12个月）
备注：
 1、挂机期费用发放为当月达标，次次月随佣金发放，无通算。
 2、挂机1-6月未通过部经理考核标准，则停止该部经理后期聘才费用的发放。
支持线--营业组搭建方案（普通版）
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方案对象：全省
方案期间： 2015年7月1日-2015年8月31日
方案内容：
    1、筹备期津贴
    持“双证”当月搭建“1+4”小组架构（其中2个直增人力），行政任命为“见习业务主任”，给予筹备期津贴2000元；
    2、挂机期聘才（12个月）      
备注：
  1、挂机期费用发放为当月达标，次次月随佣金发放，无通算。
  2、1-3月、季度考核未通过主任考核标准，则停止该主任后期聘才费用的发放。
支持线--营业部搭建方案（绩优版）
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方案对象：全省
方案期间： 2015年7月1日-2015年8月31日
方案内容：
    1、筹备期津贴
  持“双证”当月其下4个主任挂机（至少2名直接育成主任），直辖组人力7人（其中2个直增人力）签约录机（含主管本人），100%正常参加公司培训、会议 ，发放筹备期津贴1万元
    2、挂机期聘才（12个月） 
备注：
    1、挂机期费用发放为当月达标，次次月随佣金发放，无通算。
    2、挂机1-6月未通过部经理考核标准，则停止该部经理后期聘才费用的发放。   
支持线--营业组搭建方案（绩优版）
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方案对象：全省
方案期间： 2015年7月1日-2015年8月31日
方案内容：
    1、筹备期津贴
    持“双证”当月搭建“1+6”小组架构（其中4个直增人力），行政任命为“见习业务主任”，给予筹备期津贴5000元；
    2、挂机期聘才（12个月）
备注：
   1、挂机期费用发放为当月达标，次次月随佣金发放，无通算。
   2、1-3月、季度考核未通过主任考核标准，则停止该主任后期聘才费用的发放。        
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方案时间：2015年6月1日-7月31日
方案对象：全体营销业务人员
方案内容：
    1、6月1日-7月31日在职主管（含部经理），在6-7月期间新增合格2人及以上，奖励**pad一台；
    2、四五联动期间上岗的人员（不含定级主管），在6-7月每月均达成FYC2000元（折后），奖励**pad一台；
    3、三季度新晋升的主管、部经理，奖励**pad一台。
    4、二季度准主任班、转正班现场参与七八突击队成员，七八月新增合格两人，奖励**PAD一台
支持线—PAD抢夺案
备注：
1、三季度新晋升的主任、部经理可为同一层级低职级向高职级晋升
2、定级三个月内主管不享受此方案
3、此方案奖励的是pad 使用权。营销员离职时须交还pad，若保留pad，须交纳折旧后资产净值款（净值按3年折旧推算，净值金额计算方法如下）
4、PAD抢夺案最多获取数量为2台。
支持线--机构费用支持案
方案时间：2015年7月1日-28日
方案对象：全省各三级机构
方案内容：
1、7月1-7日按单件FYC≥1000元人力支持机构258元业务推动费；
2、7月8-14日按单件FYC≥1000元人力支持机构158元业务推动费；
3、7月15-28日按单件FYC≥1000元人力支持机构58元业务推动费；
备注：新人FYC不打折；2000C以下方案由机构根据情况自行制定与操作，分公司不统一制定方案
 
方案解读：
1、3个阶段独立计算，计算每阶段方案达成时,之前阶段业务清零；
2、每一阶段中同一业务员仅享受1次方案费用奖励，且此业务员需至少有1单单件FYC≥1000元；
例：某A业务员，1-7号出单2单，2单分别为600C和800C，合计已经达到1400C，但不享受业务方案奖励；
      某B业务员，1-7号出单2单，分别为1000C和1200C，此业务员享受258元业务推动费，但仅享受1次；
      此B业务员，在8-14号又出单1件，此件保单为1000C，则再享受158元业务推动费，也仅享受1次。
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支持线--产能方案（首爆节点红包案）
方案时间：2015年7月1日-7月7日
方案对象：全省在职营销员
方案要求：方案期间内预收且7月15日前承保并于次月5号前回单
方案内容：FYC≧2000元，奖励红包588元
                  FYC≧3000元，奖励红包1588元
                  FYC≧6000元，奖励红包4088元
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支持线--产能方案（全月绩优红包案）
方案时间：2015年7月1日-28日
方案对象：全省在职营销员
方案要求：方案期间内预收且当月承保并于次月5号前回单
方案内容：FYC≧2000元，奖励红包388元
                  FYC≧3000元，奖励红包1288元
                  FYC≧6000元，奖励红包3588元
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支持线——PAD开单案
方案时间：2015年7月1日-28日
方案对象：方案期间在职营销员
奖励内容：
1、7月1-28日，使用pad开单，且单件保单FYC≥1000元，每单奖励机构业务推动费50元；
2、7月1-28日，凡拥有pad权限人员开单时不通过pad，每单扣除机构业务推动费20元；

备注：1、单件保单FYC≥1000元：单件保单（主险+附加险）的FYC≥1000元，A101及A102职级人员不打折
             2、拥有PAD权限人员：截止6月30日晚24时已经开通PAD开单权限的在职人员，直接进入此方案的奖惩，附件为目前已开通PAD权限的在职人员
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支持线—营业组达标方案
备注：
1、此方案倡导部组主任将奖励投入到团队活动中，提高部组主任自主经营意识
2、定级三个月内主管不享受方案
3、主管人数以二季度考核操作后的主管人数为准。
方案时间：2015年7月1日-28日
方案对象： 方案期间在职的主管（含经理直辖组）
方案内容：在方案期间达成以下条件者给予奖励方案内容
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支持线—营业区七八扩军任务
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