②凡在三季度内达成转正的新人，颁发“炫彩新星”荣誉证书，参加由片区举办的“晋升大典”荣誉盛会；

备注：
A. 方案期间参会少一天减少参会津贴50元，参会低于15天不再享受此方案政策；
B. 新人参会统计以新人班指纹录入参训之日起30日内指纹打卡为准；未置有指纹打卡机的机构新人参会统计以纸质签到表和参会照片为准；
C. 此方案与七月业务方案中的“参会津贴”不兼得。
       新人艾**，7月7参加新人岗前培训并顺利通过资格证考试，回去之后每日参会、认真学习、勤奋拜访、在主管的帮助下7月15日顺利合格上岗，上岗后经推荐人、主管、组训老师、经理的面谈后，树立了每月达成万元的目标，三个月后他惊喜的发现，他拿到了以前大半年都赚不来的收入：
政策时间：2015年7月1日-9月30日
政策对象：二季度考核后在职营销员
政策内容：
①每新增合格一人奖励200元，上不封顶；
②每新增绩优一人奖励400元，上不封顶；
③每新增万元一人奖励600元，上不封顶。
备注：推荐人政策就高累计获得；推荐人可享受同期业务方案。

1、营业区层面分工明确、目标清晰，组训主要负责业务推动，区经理、新培、部经理、主管主要负责组织发展推动；
2、分层级全员启动，以城区专职人力为主线，锁定增员目标，目标上墙形成对抗竞赛，营造氛围，做好推动追踪；
3、营培两部成立专项支持组及追踪组，利用“营业区日进度表”及“营业区周行事历”对四级机构进行督导追踪；
增员举措
4、严格基础管理，严抓参会人力，通过早会进行工具使用、增员话术等技能训练，通过组织增员活动、检查增员档案卡等提升增员拜访量；
5、上级主管、组训新培、营培两部严格进行新人面谈及面试，引导队伍敢于增员高素质人才，严格进行新人参会管理等；
6、抓好新人进班、考证、新人衔接训练、上岗等系列动作，引导基本法津贴获取利益最大化，提升新增人力平台及新人绩优占比。
**有“位”来
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