培训推动
营销考核
操作动作
推动方案——
一、责任考核及考核标准
1、保代出勤管理：保代培训出勤低于3次且未通过考试的新人，扣发其所属主管管理津贴。
2、考后“三天上号、当月标准”管理：
保代考试次日起至三天内，支公司统一上号，上号当月（自然月）达成FYC≧1200元的新人，方有资格享受营销培训所有方案。
新人持证后，在其首月达不到三次陪访动作或未举办新人酒会的主管，当月责任津贴按50%发放。（以新培老师回收到三张“陪访卡”为考核依据）
月度“三天上号、当月标准”率低于70%的机构，取消下个月在当地独立或主办新人班资格；季度低于70%机构，取消机构组织发展奖金。（或学习烟台做法：低于70%的机构，取消下次保代报考资格。待追踪新人上号率达到70%以后再给予机构恢复报考。）
培训推动
营销考核
运作动作
推动方案——
一、统一运作“签约上号仪式”
1、时间及地点：保代考试后的第二天，支公司召开大早会
2、操作形式：“心手相连、共赢未来”专题早会。作为统一运作新人签约上号的专属早会，围绕新人签约上号为主题，营造感动、感恩的氛围，将新人上号推向高潮。
3、参加人员：支公司全体内外勤员工
4、准备物品：鲜花、小礼物、相机、音乐、签约合同、师徒承诺书
5、主要分工：支公司经理（期许勉励、同新人一起签约合影）
                      部经理主管和持证新人（诵读和签署承诺书）
                      组训（主持仪式各环节、推动包装新人酒会）

5、操作流程：大早开始前，为全体持证新人在早会第一排留专座，打印桌牌（或在椅背后面用红纸贴好名牌）。开始前新人出列，由新培老师组织在另一个教室（或大早会室外）候场等待入场。
欢迎新人入场：大早开始，全体起立、热烈鼓掌，欢迎持证新人入场。
喜讯公布：主持人介绍昨天考试通过的学员名单，新人起身示意感谢。
成功分享：优秀新人分享一段时间来的收获感受
签约仪式：支公司经理及新人上台签约
共赢致辞：支公司经理进行期许勉励，鼓励全体新人实现七天内带单上号。
成功分享：优秀的新人分享自己如何实现七天内带单上号的经验，再次引导
                       和激发新人举办新人酒会意愿。主持人介绍新人酒会流程、展示
                       过往成功案例，敦促新人在主管指导下抓紧制定行动计划。
师徒承诺：主管新人上台前，集体诵读师徒承诺书，再次明确目标，并签署
                       承诺书。

新兵营：或专属会中，统一训练邀约话术
二早：主管对新人的邀约进行通关，辅导新人列邀约名单，
               并每天检查邀约进展。
大早：及时公示新人邀约进展、展示已举办的现场效果，
               典范新人分享推动，鼓励带动更多新人赶快行动！

二、新人酒会运作的训练
不当之处，敬请领导批评指正！
恳请领导支持严格执行！