围绕“活动”：
1、“三日赛”，新人的说明会，100%签单（底线60%）；
2、“半月赛”，新人三会，大量小说会，新老互促，力争100%达标（底线60%）；
3、“三会大比武”，必须数量大，参与高（底线50%）。
4、“零赔付?惠客户”推进，XX的严格通关，一部的场场总结，涟水的学习能力，XX的氛围营造。
1、扩大增员主体范围，把握新政（取消考证对两乡的意义），成为新政组经理（不仅是新政增员，现有活动支持晋升不是难题）。
2、9号启动，10号起每天会议推进进度，每天见底；
3、目标定的相对比较保守，务必确保；
4、胜方单位到负方单位的活动为职场经理层面交流，分享、指导，负方招待。

1、8月5日上报的资料：全预算（含职场）、考核方案、行事历；
2、TOP论坛报名，政策仅针对名额内报名人员；继续沟通；
3、强化岗位互动，加强市县联动，严格省市公司会议参会纪律。
 越努力，越幸运！