1.据5月报表，活动人力2人以下（含）营业组97个，弱体营业组占比58%；
2.正式层级占比达到41%，正式向客户经理层级转化率太低，试用层级综合占比21%，新增储备不足。
3.组织发展的终极目标是架构健康
2.盯紧四大层级  扩充架构
鲲鹏健康晋升
1+2快速晋升
龙门经理晋升
二季度
架构扩充
追踪1+2人员
2个直增标准人力
4个营业组架构
2个直接育成组
二季度1+2
达成基本法晋升条件
12个合格以上
鲲鹏三期储备
下半年的架构增长点
至少一组一人
2.1：鲲鹏健康晋升—27人
2.2：1+2快速晋升—35人（已晋升8人）
2.3龙门经理—8人
**：**
**：**
**：**
**：**
**：**

2.4鲲鹏三期储备目标：每组一人
六月大战搭架构，下半年优化架构
借政策机遇搭建架构
营业部架构演示：选取大（晋升总监）中、小各一个营业部
**经理

**经理
**经理
**经理
**经理
**经理
3.六月大战如何实现人力突破
第一步：产品发布，不留死角，信息广覆盖
1.把产品通知到每一个营销员
2.把产品通知到每一个老客户
3.把产品通知到每个防癌筛查、韩国游积累的客户
3.六月大战如何实现人力突破
第二步：搭建平台，逐步消化，抓人力转化
两个平台：
一个是内部增员平台—产品集中培训（以后分级考证难度加大，借新产品保级保号）
一个是外部增员平台—
1.每周一场固化增员早会
2.六月机构至少一场大型新产品发布会、晋升酒会，每个营业部至少两场晋升酒会
3.六月大战如何实现人力突破
第三步：过程管控，流程细化，按标准操作
1.早会八分钟的资源盘点
2.增员早会的流程创新和细化
3.晋升酒会的流程创新和细化
4.会后的追踪和目标刷新