分公司、中支：成立A2341达标推动小组，作为管理主体，促进架构（机构和部组）达标，配套相关政策、制度、方案，强化规划面谈，促进队伍向组织大型化发展。
机构助强扶弱持续推动。
强化达标部运营基金预警机制：营销部负责，挣到、挣足，通过扩军、补血的方案运作，促进架构的扩大和饱满。
推进组织发展：分公司培训部负责，确保足额的领袖经理人、启航经理人、潜力经理人。
营业区：作为基层单位推进的主体，连同中支总作为增员架构的主体。
主管及准主管：最核心的增员主体，架构增员。
一个核心--运作主体
培训系列KPI考核指标
一个核心--运作主体
区经理、组训系列KPI考核指标
在总部基础上，明确分公司的考核体系：
一个节奏（1/2）
一个节奏
说明：
1-2月：以新引进营业部带来的人员上岗为主。
3-4月：春季STAR推动，为全年增员节奏最主要的环节。
6-7月：夏季STAR推动，以晋升拉动增员和有效登峰。
11-12月：年末STAR推动，储备次年人力。
运作上采用脉冲式增员：强化节奏感，连续性增员，强化式增员。
同时坚持**A+计划的月中增员的小循环。
一个节奏（2/2）
统一节奏，整体运作
一个循环
一个循环
提质扩口---锁定主体，持续新增
增员是一个持续循环的过程，以战养战，以晋升促新增，螺旋式上升。
结合实际进行设计，引导新增+登峰，促进增员主体的积极性。
培育留存--系统思维，平台运作
    登峰新人封闭式培训班

    营业区基础训练 新人123指标考核

“新人123”推动1-3个月新人有效人力

“4个1”推动4-6个月新人有效人力
**新人成长线（1-6个月）
不割裂，就能形成合力，1+1〉2！
全程盯，结果就会呈现，新人变高手！
培育留存--四个一落地
强势统一，执行为先，以制度方式强制营业区推行四个一，必保落地！提升产能和留存。
继续坚持**全辖营业区组训每月一期的视频培训和培养，同时融入四个一操作手册实操技能，提升四个一操作能力。
分公司完善追踪体系，建立内外勤、新老人的分享交流平台。
健康晋升--健康育成
晋升见习主任： 120人
晋升业务主任：60人
晋升见习经理：20人
晋升营业部经理：5人
稳健发展，在大部大组的基础上健康育成和晋升。
将总部推动与**特色龙计划有机结合，精心培育。
新人财补（2015版）
主管登峰1+1
见习主任养成津贴
新晋主任扶持津贴
达标部运营基金
政策费用，火力全开
新增有效推动费
季度登峰平台运作费
全力推动，预警追踪
全省推动，节奏运作
整合资源，变财力为人力！
紧跟总部导向，在2015年：
结  束  语
在总公司的英明领导下：

坚定一个核心，改善组织结构；
紧跟一个节奏，STAR增员推动；
紧抓一个循环，
落实“提质扩口、培育留存、健康晋升”三大环节；
实现人力结构优化，确保月均500有效人力达成。
谢    谢