3、项目资料抢注阶段：1月19日-1月23日，19日微信系统开放，全省限时限量抢注18000名健康保险专员资格，1月23日抢注系统全省统一关闭，仅在19日-23日录入系统伙伴可享受健康保险专员奖励方案。资料抢注期间同步开始创说会电话邀约，全力保障首场创说会大捷；
4、签约育成阶段：1月26日-2月17日，运作 2-4-2签代一体化新人培训，同步衔接办理新人上岗手续。
第二阶段：2月25日-3月31日
重在规划主管晋级，是第一阶段的有效补充，该阶段着重关注：
1、对于第一阶段建库资料消耗较大单位，应在第二阶段继续组织建库，确保有足够资料做支撑；
2、对于第一阶段参加创说会已经报名，但并没有参加新人培训的人员，在此阶段应予以重点追踪，确保颗粒归仓。
【五】新华：湖南新华确定2015年人力发展规划
2015年，湖南新华将以坚持常态增员、打造绩优团队、关注架构与晋升、落地自主经营四项举措为支撑，实现人力提升。
目标
举措
打造绩优型团队
明确增员标准：有学历、有资源。
稳定客经层级，打造绩优队伍。
季度环比正增，管理责任清晰：设置客户经理季度环比正增长制度，引导内勤管理干部关注核心层级稳定增长；更多投入用于新人2-6个月津贴获取培训支持。
关注架构与晋升
机构裂变：以机构裂变带动外勤团队架构裂变；
全职级晋升链：以晋升为引领，推动部、组架构快速裂变；长线推动晋升，实现组织快速发展；
健康晋升链：引导新人、客经晋升，设绩优晋升红包，鼓励主管绩优化，绩优主管化；
内升外引，交替进行。
落地自主经营
标部组自主经营：以2014版基本法经营津贴为抓手，以 “周单元经营项目”为依托，引导部经理主管放大格局，主动投入，进入自主经营良性循环；
做寿险当老板：以大绩优为核心的个人感恩答谢会、旅游产说会盛行。客户服务升级赢得客户信赖，老客户转介绍新客户，实现客户量的增加。

【六】人保寿：吉林人保寿推出三羊开泰满堂红开门红人力方案
人保寿吉林分公司制定2015年开门红人力方案：三羊开泰满堂红。
高峰会奖励
1月1日-1月31日期间：标准保费10万元以上（含）并且全省排名前十名或标准保费20万以上的个人直接入围2015年省公司高峰会；
1月1日—3月31日期间：标准保费20万元以上（含）并且全省排名前十名或标准保费30万以上的个人入围省公司高峰会；
在以上两项项中无人员入围的三级机构，在1月1日—3月31日期间，标准保费大于15万元（含）并且本机构排名第一名的业务人员入围高峰会。
金牌增员高手奖励
时间：2014年12月1日—2015年3月31日；
内容：方案期间增员3个有效人力以上方可参与排名，若新增有效人力相同，则对新增人力标准保费之和进行排名，全省排名前十名的增员人授予“金牌全能增员高手”的称号；排名第一名的增员人直接入围高峰会；其它排名奖励各机构可适当补充；
奖励条件：新增人力标准保费之和必须大于或等于3万元。
【七】友邦：江苏友邦四方面入手强化队伍建设
2015年，江苏友邦个险渠道将大力推进队伍建设，其主要发展方式将从吸引优质人才、培养ssc人才、培养精英营销员、提升销售产能四方面入手。
1、完善产品结构，提升活动人力人均产能，从15300提升到16750；
2、加强高端销售培训，培养大保单开拓能力。
1、坚持HA招募，中小机构寻求制度突破。全省HA占比从31%提升至35%；
2、推动以出勤人力为标准的健康晋升；
3、强化HA、SA培训，新人留存率达到40%。
1、加强MDRT文化建设，15年人数从90提升到120；
2、推动营管处晋级文化，15年新晋升主管达到180人。
1、评估中小机构SSC内、外勤人员的能力，并有针对性地进行技能训练；
2、中小机构SSC管理办法出台。
注：HA指友邦菁英人才储备项目、SA指新秀人才招聘项目、SSC指服务网点。
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