工作认识
个人讲师培养的经历：
2014年：一段时间的兼讲训练培养：周六/周下午，2小时/次，半年时间。
2015年：负责讲师全年工作。开始没有太深刻的认识，一次会议的改变（讲师规划会）
对讲师工作的认识：队伍的成长提升、机构平台支撑的核心、未来自主经营的主力。重要！很重要！太重要了！
对讲师工作自我要求：重视培养、关注成长、打造优秀实战经验强的批量讲师。
汇报纲要
讲师工作的认识
具体工作和做法
工作思考与目标
一、启动与选拔
1、两次启动会议：
全员启动——重视、推荐、自愿报名
讲师团成员启动
推动动作
2、讲师团队成立——重视、制度纪律要求（参会、淘汰、课时等）
3、报名参会最终情况：持续参会40——25人
二、会议训练活动：讲授与训练相结合
训前作业（年前）：学会有效思考（逻辑思维）
技能提升：塑造良好的上台心态、全员参与
训练方式：演练+分析+总结（时间展示）
讯后感悟：最大收获分享学习互动
推动动作
题目：假若我是一位 创富论坛的分享嘉宾
首次培训预想效果初步达成
大部分伙伴当天分享了自己的收获感和感悟，其中70%的伙伴大体把握和会到了第一堂课的中心。
汇报纲要
讲师工作的认识
具体工作和做法
工作思考与目标
2015年讲师培养纳入日常经营的一项重要工作：讲师培养与团队经营相结合
实战型强、承担有效传承复制
绩优主管讲师一体化
逐步培养更多自主经营
目标：15位、各个部门
不当之处请领导批评指正
谢谢
一季度荣誉殿堂讲师预警
突出贡献奖：

勇于创新奖：
入围标准：在团队活动或销售方面勇于创新，给队伍带来绩效提升，且其创新方法能够被广泛复制传承。
上报要求：季度内中间月20日前上报，但需具体描述创新点；一季度评审一次。
评审单位：分公司培训部
一季度荣誉殿堂讲师预警

案例萃取奖：个人（一季度参与萃取并分享的讲师）
开门红巡讲
一季度荣誉殿堂讲师预警
案例萃取奖：个人（一季度参与萃取并分享的讲师）
新人系列分享
绩优系列分享
主管系列分享
一季度荣誉殿堂讲师预警
案例萃取奖：机构得分
一季度荣誉殿堂讲师预警
训练师课时津贴发放标准
1、课时津贴每季度发放一次，随次季度中间月份工资下发；
2、课时津贴的发放仅限于分公司统一组织或承担费用的培训班。
训练师交通费报销
一、参与总公司、区域授课：
（1）飞机票、火车票由分公司统一订票
（2）市内交通费：出差在途当天，往返于出发地、车站（机场）、目的地之间而产生的地铁、机场巴士、出租车费等，返程后交由分公司凭发票报销，往返四次合计不超过140元。

二、参与分公司培训：
根据分公司财务制定交通费标准，每月与培训班交通费合并划拨至支公司财务，授课讲师在机构报销。