规划面谈-4A面谈，备注：【课程名称】规划面谈-4A面谈【授课时间】200分钟【授课对象】经理人俱乐部会员（准处/部）【课程目标】通过本课程的学习，使学员了解面谈基本知识，掌握4A面谈基本步骤，能够遵循面谈步骤独立完成属员规划面谈。【授课方法】讲授、角色扮演【教学工具】电脑、投影仪、随堂资料《附件1：个人收入明晰表》、《附件2： 个人收入明晰表示例》、《附件3：4A面谈逻辑示例》、《附件4：增员30表》、《附件5：增员拜访周行事历》、《附件6:4A面谈通关评分表》【课前作业】完成自己团队架构图并标明所有人员职级带至培训班备用。各位学员大家好，非常高兴和大家在4A面谈课程中相聚。2006年在《企业管理》中，曾经看到一句话，说：“小生意靠勤，大生意靠智。”获得财富者必是因势而动，过去30年的发展我们看到下海是风口，过去20年我们看到互联网是风口，过去10年我们看到房地产是风口，今天，对我们来说，我们的风口是什么？是下沉式服务，是团队式作战。我们老话说人多力量大，今天我们需要纠正一下，人多不一定力量大，心齐才会力量大，所以人心齐泰山移就是这个道理。要想抢占团队作战的风口，我们就要建立一支敢打能拼的队伍，那么我们怎么样才能和身边的伙伴通过交流协作，建立共同目标实现共行、共成、共赢呢？我们需要不断的和身边的人交流、分享、推进、促动，把每一个属员紧紧的团结在我们身边，形成越来越强大的战斗力，如果说主管是团队的主心骨，那面谈就是团队的粘合剂，面谈是我们和身边的人从共事到共识的关键技巧。有效的面谈，是持续推进组织发展和技能提升的导航仪和助推器。通过本课程的学习，使学员了解面谈基本知识，掌握4A面谈基本步骤，能够遵循面谈步骤独立完成属员规划面谈。今天我们将通过三个部分来学习面谈，分别是面谈概述、4A面谈解析、灵活运用4A面谈以及通过分段和汇总演练来切实掌握面谈的流程和对应逻辑技巧。广义理解为“面对面”的“交谈”！很明显，这是人与人之间的一种“沟“”通”方式！至少应该是2人以上的“主体”与“客体”参与是“主体”与“客体”间双向的信息传递、沟通和交流参与双方要有明确的目的，并且有想要的结果（达成共识）世上无难事，只怕有心人。面谈虽然不好做，但是只要我们掌握了科学的方法与流程并加以训练，我们每个人都可以成为面谈高手。为了更好的掌握面谈技巧，推动组织稳定发展，我们需要了解一些面谈的基本知识。什么是面谈呢？广义理解为“面对面”的“交谈”！很明显，这是人与人之间的一种“沟”“通”方式！基于这一定义，我们发现，面谈是双方共同参与，围绕一个主题交换信息互动的过程，否则就是只有沟没有通。面谈的重要性，天下是谈出来的！凡事预则立不预则废。要想取得成功， 我们就要事先明确目标，并规划好自己的发展路径，寻找到合适的协力者。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。汉高祖刘邦他是中国历史上第一位平民帝王，他是金戈沙场上运筹帷幄的军事天才，他是斡旋于天下诸侯的纵横大家，他更是知人善任创千秋基业的乱世枭雄。