放大格局，做大团队，盘点2016年报酬前20名，前20名平均报酬415万，报酬最高779万，最低报酬338万。前20名中有18位是团队管理者。前18名团队管理者中：平均组织报酬276万，组织报酬占比65%,组织报酬占比90%以上7人。课程目录，成功案例分析，**——做强团队，实现报酬梦想！1997年，签约**寿险。从1998年开始，她连续17次入围总公司群英会。2003-2013年连续11次被江苏保险行业协会评为“江苏省优秀保险代理人”。

连续4年参加MDRT百万圆桌会议。连续6年参加世界华人保险大会。2013年中国保监会举办的“传递寿险正能量”全国巡讲讲师。2014年，晋升为业务总监。2010-2013年连续4年被评为TOP100中国寿险百强团队。**以勤奋、严谨、务实的工作态度，加上坚韧、高效、踏实的工作作风，复制出了一个又一个自己。运用基本法带领902人的团队一起成功，共享荣耀！2016年报酬366万，其中组织报酬高达352万，占比96%。

成功案例分析，**——打造亿元团队，实现报酬梦想！2004年1月加入**保险，4月晋升主任。2005年6月晋升业务部经理。2010年7月晋升总监。2013年考取了美国注册财务策划师（RFP）。2016年他管理着千人的团队，成为系统内第一总监。乐为伯乐，相人育才。投身保险，递送大爱。运用**基本法，他的团队已经发展到6500人,8位总监，92位经理，560位主任。500万年报酬的梦想，已经实现！1000万的年报酬就在前方！2016年报酬530万，其中组织报酬483万，占比91%！

成功案例分析，TA们 放大格局，做强团队；TA们 放眼未来，做大团队；TA们 成就了百万年报酬的事业，实现了团队共赢的梦想！主管成长线，成功的关键因素、路径，成功的因素，走对路：走组织发展之路，做对事：多增员、会管理、细经营、多育成，方向对，路虽远，行则必至！做对事，事再难，做则必成！

会管理：通过基本法绩效服务津贴抓绩优，提升团队产能！以2015版C类基本法为例，主任每月FYC3000元，属员每月FYC2000元，3、细经营：通过基本法连续健康津贴抓持续绩优，全年业绩有保证！以2015版C类基本法为例，主任每月FYC3000元，属员每月FYC2000元，4、多育成：持续培育准主管，推动团队更多的人晋升！以2015版C类基本法为例，主任育成的业务室主任每月3000元，属员每月FYC2000元，人人都是绩优人力。育成10个呢？育成N个呢？第二年起：育成室FYC的9%，启示四：不断育成，组织收益成倍增！

第二步：会管理，a、每天召开业务室二早，追踪活动量和日常管理，b、每天至少用半个小时做新人F5辅导动作，c、每周组织一次业务室经营总结会，分析阶段达成，d、每周组织（参与）一次客户经营活动，运用规则团队致胜，第三步：细经营，a、每周组织（推荐）本业务室健康绩优人员做分享，b、每周业务室进行一次专题学习（产品、服务、增员等），c、每天追踪新人衔接训练参训情况和活动量情况。

第四步：多育成，a、培养准主任，每周做一次准主任规划面谈，b、拟定晋升规划，每季度培养1个准主任，c、用好相关政策推动晋升，运用规则团队致胜，主管应掌握两条成长线：1、新人成长线——增得来、留得住、可持续，2、主管成长线——会增员，会辅导，会经营，主管在两条成长线中的角色：1、认真的参与者，2、积极的推动者，3、无私的分享者，4、耐心的辅导者，运用规则团队致胜，主管应提升两项能力：1、新人F5辅导能力，2、准主任规划面谈能力。