功能组自主运作体系，基础：每个团队设置3大基础功能组：基础管理功能组、队伍建设功能组、辅导训练功能组。定位：团队每个功能组成员是主管的培养对象，享受优先培训和政策倾斜权利。选拔：每一个团队成员有推荐和被推荐的权利，由团队成员推举和主管测评进行选拔。运作：协助主管落实本团队该功能组事项，通过周单元经营模式对接职场该功能组负责人。追责：横向对接团队主管履责，纵向对接职场功能组负责人履责。

6大功能组运作，三抓：抓氛围，抓平台，抓活动量，周行事历：人员安排，周测试：周回顾，周表彰，月育成：三会组织一晋率，日训练：每天训练内容，通关内容，模式：PESOS，白板会，日面试：图片，战报，点评，分享，周送训：周四创说会，周五新人班追踪落实，月总结：经验萃取  失败总结，基本法访谈，全预算，全预算，3游：客户游，伙伴游、团队游，日追踪：客户照片，尊享如意卡，SOS卡，问卷回执联，日统计：PAC，战报汇总，客户建档，成功日志，职场公约：出勤，卫生，职场布置，物资采购等。

举例：队伍建设功能组日常工作模式，凡事预则立，不预则废，行则易，不行则难，人人都可以成为导师，各团队都要培养导师主管必须要成为导师，先讲自己擅长的课程，再学他人擅长的课程 教会团队所有的课程，有事团队学其他导师，有空辅导带其他伙伴 有问题相互研讨解决，2、职场导师协同运作体系，1、每个导师选择3个自己最擅长的课程，2、每个课件将自己的备注提前打好草稿，1、每天早会安排一个15分钟试讲专题，也是一次全员再学习，2、每次试讲结束后全员通过问卷星及时打分，并点评提建议，1、试讲前分层集中说明课件要点，明确思路，理清逻辑，2、试讲后对讲的不好的导师进行单独辅导，重塑信心，重点帮扶，1、每次试讲之后针对全员点评自我总结，查找自身不足，及时调整，2、针对其他导师试讲后全员及时做好笔记，取长补短，成长提升，1、每周三周五用抽奖机抽3个人回答导师所讲问题，推荐人主管补充，2、每周六进行周测试，考试前三名现场奖励，不及格补考至补考通过。提前备课，集中试讲，分层辅导，及时总结，定期考试，2、职场导师协同运作体系，3、制度经营指导运作体系—周单元经营，规划、计划、执行、检查，八字方针科学合理，定目标，做激励，做辅导，周单元经营是核心。

职场团队目标，1、职场每周六早会专题各功能组负责人做本周工作总结，共同发现问题解决问题。2、周日下午4点之前，职场经理助理将业务，队伍，客户量汇总给职场经理，并公布下周行事历安排，3、周一早会结束主管统一召开主管会：本周团队伙伴周单元经营目标，工作思路，4、每个月25号结合收入明白卡做本月补差，下月规划，个人从事这份工作需要哪些帮扶，优势，个人从事这份工作的优势，取长补短，专才变全才，做激励，做辅导，团队周单元工作重点安排及职场训练安排，功能组（会议管理）提前制定早会行事历，导师团新人班下周课程表安排，职场周单元经营行事历安排。