功能组是每一位参与成员的锻炼平台，以全预算引领目标，建立目标追踪和绩效评估体系，有效协调销售支持、组织发展、教育训练、日常管理体系共同推进，有助于职场负责人全面掌控职场经营管理情况，最终实现目标的达成。固化职场训练平台，聚焦解决新人育留问题，通过主管、功能组、职场兼职讲师的协同运作，固化职场训练模式、促进新人有效留存，提升伙伴技能。

借助一定的销售工具，有计划、有目的地开展获取客户资源、开拓客户市场、常态客户养护、销售促成签单。围绕从获客到养客，打造准客户生产线。通过各类销售平台的组织运作及强化自主展业，实现从准客户到保单的有效转化，打造保单生产线。

以基本法经营为核心，在团队中建立制度化、规模化增员操作机制，整合资源，提升组织发展工作成效，为保险规划师队伍规模快速扩张提升有力支持。通过会议经营、活动管理、综合管理三个方面的标准化管理动作推进其他四大体系的健康运作，培养团队的自我管理能力，从而实现团队各项目标的有效达成。