通过课程的学习，让学员明确团队创说会的目的与意义，并掌握团队创说会中各环节的操作和运作要领。团队创说会的概念是指以团队为操作主体，围绕准增员对象，组织创业说明会。团队创说会的组织运作流程与要领，会前准备，会后追踪，会中协作，课堂研讨，以小组为单位研讨：团队创说会会前需要做哪些准备？研讨时间：5分钟，发布时间：10分钟，会前准备，组织与宣导（功能组专人负责），职场宣导：在活动组织前一周的早会上，将小创会流程、内容、对准增员对象选择流程、邀约、促成及追踪话术进行宣导。

会前准备，准备及工作安排，主持人，“领导致辞”环节的领导（分管总或一把手），“讲授专题”环节的主讲人，“分享环节”的主管和新人，相关人员的落实（功能组专人负责），物料准备（功能组其他成员及主管参与），场地落实与布置（功能组其他成员及主管参与），1.根据报名情况确定场地大小，提前1天确定场地，在甄选日当日早会中进行宣布；2.提前半天进行场地布置，包括：（1）横幅：会场门口及会场内各一条，其中会场内一条挂在会场前面或侧面；（2）鲜花：各公司实际情况而定；领导、主持人及专题主讲人配胸花；（3）桌椅：根据到场准增员人数确定桌椅摆放方式（岛屿式、长条形或横排形），按照先纵后横的顺序用线拉直，配备同一颜色桌布及椅套；（4）桌面物品：公司介绍资料、纸、笔、矿泉水，如属于高端创说会可适当添加水果点心和餐巾纸；（5）根据规模大小可在会场布置背景板、海报、易拉宝、pop挂旗等。

工作人员分工及职责，会中协作，具体职责，负责人（功能组组长）：1.会场总指挥，随时检视各组的工作情况；2.针对现场出现的突发问题及时进行处理。签到组（功能组其他成员及主管负责）：1.准备好《创业说明会签到表》和签字笔，2.引导准增员与推荐人签到，3.开场前15分钟，根据《甄选日拟到人员汇总表》对未到场准增员的推荐人进行电话追踪，4.会后将《创业说明会签到表》提交给负责人。