团队成立功能组的宣导与报名，采用分层级沟通，统一思想，逐步达成共识。主管宣导：主管早会和集中座谈的形式，宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组工作安排，相关注意事项；伙伴宣导：大早会和直接主管的单项沟通，宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组工作安排，报名参加功能组的事项。

宣导核心：功能组是培养管理干部的摇篮，建立功能组，提升个人管理能力，批量培养骨干人才，打造企业管理团队，加入功能组，提升个人能力， 积累管理经验，展现个人才能和特长，树立个人威信，熟悉团队管理规则和流程，为将来团队运作奠定基础，受团队最高主管的授权，针对团队的某个经营系统或重要管理环节，落实标准化运作流程，策划相关活动，组织相应培训，督促检查相关制度的执行。

会议经营功能组：组织职场大早、二早的召开；规范早会流程，丰富早会内容，提升早会质量；参与职场行事历的编排，落实的各项工作内容；营造积极向上的团队氛围，提高出勤率。招募增员功能组：规划本团队的准增员对象和目标市场；策划团队增员发展的方案或活动；执行招募，创说会等方式。职场训练功能组：培养团队兼职讲师，提升早会专题分享质量；通过团队培训与辅导，提升新人的职场育成效果。