“三识”组织发展，随缘直增夯基础，持续直育提速度，特别想去新加坡主动增员，2014年初分公司增员方案，身边认识的都谈一遍，通过开门红收入吸引直增3人，顺利去新加坡，初识组织发展：直增=出国游，2014年TOP论坛对我的激励，“天大地大，出勤最大”，“千难万难，干就不难”，“300初佣，几万的收入”，再识组织发展：直增直育=可观的收入，昆山沸腾了，“老人们”坐不住了。

2014年11月，昆山第一个跨级晋升的高经，脱离上级主管的架构（师傅在我入司5个月的时候就离司了），我的晋升超越了我的上级主管，深识组织发展：直增直育=始终引领、不被超越，“三识”组织发展，随缘直增夯基础，持续直育提速度，把增员刻进骨子里，人脉少，只能靠陌生增员，“扫街”，每天最少1个增员面谈，增员第一、做单第二。

增员对象主要通过买东西认识，通过讲公司、展示个人收入吸引，初期增员，大数法则，增员案例-崔婷，原职业：服装店店长，职级：业务经理，入司：2014年5月，团队人力：8人，原职业：微商，职级：高级经理，入司：2015年11月，晋升时间：2017年6月，团队人力：39人，逐渐总结增员轮廓，稳定性：在昆山5年时间以上，学历：大专以上，看到戴眼镜的就有增员的冲动，财务状况：有房有车优先考虑，易留存：30岁左右的孩子妈妈。