通过画架构,更清晰自己的晋升差距和努力方向!2016年6月考核后的架构发现问题：xxx、xxx会同时晋升，但不存在育成，每次主管会都会对团队的架构做重新的梳理，在梳理的过程中，会发现团队发展中的一些问题，这些问题，会成为下阶段的工作重点。确定晋升方向和目标：XXX需要加大增员力度，晋升不能依靠XXX的指标，晋升需9个合格人次,现在是1+1，须至少新增2人。

常画架构确定晋升方向，2016年9月考核结果，通过架构的分析，XXX、XXX成功晋升，2016年12月考核的架构，发现问题：晋升部经理差一个直接育成组,对XXX团队依赖太重，确定晋升方向和目标：必须直接育成一个组，直辖组筛选更多的准主任，至少选3位，第一步：巧借1+2激发晋升意愿，第二步：细做笔记确保晋升达成。

“两步走”达成晋升，第一步：巧借1+2激发晋升意愿，1.选定对象，2.强化晋升意愿，3.明确1+2晋升的关键点，1.选定对象，必须是参会人力，参会的要求，每周参会至少4天以上，不参会人员特点：无法感受公司的氛围、无法面谈规划、无法及时追踪，积极、有发展意愿，自发的晋升意愿，才会一直努力去做，积极的人抗压能力强，已有增员，危机意识，激发发展潜能，谁也不想自己的付出，结果是0。