直线式的团队架构，扁平化的团队架构，做好直增直育，团队健康发展“一劳永逸”，如何推动直增直育？基本法是最好的法宝，基本法推动直增直育，推动新人做直增=晋升主管，推动主管做直增=收入翻番，在保险行业收，来保险行业，为了什么？推动新人做直增=晋升主管，面谈四问，销售+增员，增员转正1500，绩优新人1800，增员晋升业经3000，增员晋升高经15000。

部门活动作支撑，主管助力面谈，2017年2月份进行基本法面谈，2017年3月份直增4人，2017年4月1日晋升业务经理一级，现在团队人力：11人，不懂得抓住基本，法中的利益点，面谈确定下一步晋升目标，分析基本法直增直育利益，激发主管直增意愿。如何推动主管，推动主管做直增=收入翻番。

狠抓关键，少一个直增直育，利益少5万，业务经理直增直育利益分析，少一个直增直育，利益少10万，高级经理直增直育利益分析，目标下放：所有主管都要跨级晋升！跨级晋升，1.5倍目标哪里找？直育高经：1位，直育业经：3位，盘点差距，倒推需求，600万业绩目标需要140名新人；140名新人细化到三季度每月团队上岗45人，总监架构已经达成，差距仅为业绩！