十年不变的报社工作，寻求自我突破的方式，朋友介绍兼职做保险，加入**,兼职转全职（1/2)，公司关注、专业吸引，遇见总监，了解公司，加入**，公司对兼职人员的关注培养，内勤提供学习资料，帮助提升，专业学习，不断成长，喜欢保险工作，勇于挑战，收入突破，首次突破：2016年1月佣金收入超1万，再次突破：2016年3月佣金收入近4万，转折点：**4个月收入=报社全年的收入，2016年5月1日正式辞去报社工作，成为全专职代理人。

我的组织发展之直增，高素质人才，不顾一切，只为来到**最高学府，督导老师说：TOP是**最高规格、最顶尖的培训。达到TOP组织发展论坛的标准是直增5人。为达目标，一个月内晋升经理，6月份达成TOP。醍醐灌顶的学习，开启组织发展新征程，TOP学习回来之后，我决定要做总监。唯一的途径就是组织发展。我对组织发展的认识，组织发展重要性：要建立自己的年净利润百万、甚至千万以上的永续经营的企业，成就自己的总监梦想。

组织发展方向：寻找和自己学识、经历有共同点，有志想要改变现状提升自我的优秀伙伴。组织发展成为了我当下必须去做，坚持要做的事情。组织发展是未来、是目标、是方向目之所及，皆是增员增员质量，最为关键我的增员动作，了解信息，挖掘需求，三讲吸引，关键点：高素质人才在注重利益的同时，更看重精神层面，筛选增员，性格色彩：黄色性格，增员方法：保险也是创业，模式相同，关键点：资源整合、无需成本，成功复制，直增7人，6人本科学历，所辖人力38人。