操作方式，每周一至五将入营人员集中在独立的职场中，执行技能训练和日常经营管理相结合的新兵营运作模式。五、运作体系，为确保营长能力达到独立运作新兵营的标准，且师资力量充足到位，各分公司要根据省公司新兵营师资授权培训模式在地市进行营长及兼职讲师培养，尤其是要加大对兼职讲师的专业技能和师资授权培训，储备足够师资力量。加强师资力量及培训支持，主管及时辅导和陪访可以有效解决新人在实战中的问题，帮助新人尽快出单获得收入。

在新兵营期间，各级主管要按照对每个新人不低于2次/周进行辅导或陪访工作。在新兵营运作过程中，营业单位可以加强对主管的综合考评。团队主管辅导及陪访，各分公司要积极建立教育训练功能组，承担起团队新人的育成工作。教育训练功能组成员应具有较丰富的团险工作经验、较强的责任心、较好的语言表达能力，以拓展部经理、组经理、预备主管为主。教育训练功能组成员应明确分工，各负其责，配合营长做好新兵营运作相关工作。

在新兵营运作期间，建议各地市分公司制定专项奖励方案，对严格遵守执行1211工作模式及达成211绩效考核标准的新人进行奖励，并举办各类pk赛，针对每周短险件数、每月短险保费达到一定标准的新人，分档次进行奖励。在新兵营运作期间，建议各地市分公司制定专项绩效考核奖励方案，对带营营长进行绩效考核（考核内容可包括：出席率、举绩率及有效人力转化率等），考核达标者可给予一定奖励，以充分激发新兵营营长的工作积极性。