新兵营运作模式，（一）组织形式，团险新兵营在新人育成过程中具有举足轻重的作用，是提高新人留存和产能的重要举措。主要应在本公司团险部的协助指导下，由团队辅导训练功能组按照新兵营课程体系集中进行运作，具体可由团队拓展部经理、辅导训练功能组组长担任营长，辅导训练功能组成员担任助教，邀请教育培训部专职讲师、团队兼职讲师、团体业务部岗位人员进行授课，地市公司培训部给予必要的教育培训支持和相关的追踪督导。

参训人员，与公司签订保险代理合同，并参加了省公司统一举办大的签约培训顺利结业的团险渠道新人，其中新人入司后6个月内需100%入营。（三）运作频次，团险新兵营应承接团险渠道新人签约培训，每一期运作4周，每期入营人员在10人以上。新兵营开班后入司的新人不中间插班，参与下一营训练。课程安排，讲师沟通，绩效追踪，物料准备，汇总出席名单。

营长是新兵营的第一负责人，是营内班务的主要操作者，更是每期新兵营的灵魂，对新兵营的影响是全方位的。营长核心职责建议，助教核心职责建议，氛围营造，日志批改，出席管理，答疑解惑，新兵营助教是班务组的重要组成部分，充分发挥助教的作用对于营内绩效达成是至关重要的，他的核心职责建议如下：每次开营前都要清点物资，确保所有相关物料的数量足够，训前需要准备的项目，要检查硬件设备是否正常运转。