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2017个险渠道三季度组织发展增员方案10页.ppt

  • 更新时间:2017-07-05
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启动阶段,管理层启动会宣导:6月27日,一把手、分管总及个险经理参加,面谈阶段:7月1日-7月5日;启动阶段:1、7月1日至7月2日:“蒲公英”计划核心主管启动大会:准星级以上职场经理、基层单位一把手、分管总、个险经理、核心岗位人员2名(进行课程的授权通关)。2、7月6日各支公司启动培训:“蒲公英”计划千人誓师启动大会:由授权通关的岗位人员单位之间交叉核心课程启动。3、7月7日至7月9日:支公司项目功能组技能提升培训。

出勤率以二次刷脸出勤为准(节假日出勤不计入统计);2、扬帆营的参训记录及结训名单以教培部最终名单为准,3、新人见证会的召开需要提供召开的照片(配当日的报纸、主持人讲授)、签到表以及人力发展微信群中动态;4、只有第一个考核月达成标准,方有享受第二个考核月津贴支持的资格。5、标准人力是指2个月均达成考核标准的新人。6、市南、市北一支、直营、李沧、市北二支、福州路、市场二路奖励金额市公司承担1000元/人,剩余金额由基层单位自行承担;其他支公司的奖励金额市公司承担700元/人,剩余金额由基层单位自行承担。

方案期间内新增1名标准人力,奖励推荐人空调扇一台;方案期间内新增2名标准人力,奖励推荐人三开门电冰箱一台;方案期间内新增3名标准人力,奖励推荐人空调扇一台+三开门电冰箱一台;说明:标准人力:等同“标准人力支持津贴”中的标准人力,即2个月均达成考核标准的新人。方案期间内各职场举办符合公司要求的产创一体小说会,公司将给予100元/场的高温补贴。

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