2017年二季度月均增员率较2016年下半年月均提升3个百分点；2017年二季度月均新增健康率及新增绩优率均比2016年下半年大幅度提升，新增健康率提升31个百分点，新增绩优率提升6个百分点。产值向效益转变，新增向留存转变，自二季度以来分公司召开关于组织发展内勤，管理干部现场会4次，视频会6次，外勤启动会2次，组织发展峰会1次，全省860名外勤骨干参会，340人接受表彰。人力放大格局：人力增长40%，千人中支、500人营服；二季度挑战新增3000人。

标准放大格局：从举绩（无单）上岗到健康上岗，晋升放大格局：点燃总监之梦，通过会议，用大量业内、司内优秀机构、个人发展典范，用事实打开发展格局。，四级机构人力平台设置，推动举措：1、建平台：机构按人力平台排名，聚焦人力平台晋级提升。2、树目标：季度保底人力增速20%，挑战30%。3、提待遇：四级机构中A类机构（500人以上）负责人可列席分公司层级会议，做为后备干部培养。

晋升排名-分层规划，2017年组织发展及明星俱乐部表彰峰会到场860余人，荣誉表彰340位组织发展优秀典范，其中部经理及以上职级85人，业务主任222人，营销员33人。成立名车汇俱乐部，引导团队做大做强。富豪榜：月均收入5万以上，中产榜：月均收入3万至5万，大众榜：月均收入3万以下，每月部经理会议，大榜张贴部经理收入、人力排名，座位按收入榜对应排序，明确差距，激发发展意愿。