人力发展推动方法、举措，1.借势而上：大力度基本法+晋升政策及利益宣讲；2.强化意愿：通过晋升答辩会，提升团队增员意愿；3.活动多样：多种增员活动（BOS基本法专场)+软性增员活动；4.完善流程：《初次面谈》培训及日常追踪辅导，激励典范；大力度基本法+晋升政策及利益宣讲；1.及时好雨：总公司二季度《雄狮计划》人力发展政策；2.多频宣讲：内勤会、主管会、启动会、团队二早等全方位讲解；3.放大格局：打破原有观念，鼓励1+5，奖励1+10；借助总公司人力发展利好政策。

2个有效新增，7月1日调整职级，备注：有效新增指4月或5月单月达成1500C，政策时间：2017年4月1日-2017年5月31日，政策对象：非主管层级人员 （含政策期间入司营销员）雄狮计划——初级版AS，具体竞赛细节请以正式公文为准，授予雄狮计划慧眼金奖荣誉称号及证书，新人 “小信”4月入职达成有效，新增2个有效，成功晋升AS职级，并年底达成。

团队晋升意愿较之前，有了很大的提升，很多伙伴勇于晋升；比如：**、**等团队，很多伙伴勇于晋升；2、团队对于基本法、晋升关注的程度提升很大；从团队长到普通伙伴，大家对于增员利益、管理利益关注比以往大有成效；3、增员拜访量有所提升；从初次面谈+BOS邀约+新人班的参训情况来看，有所改进和提升连续召开了3场新人班，每场新人班参训数量均超过20人，以往没有的情况；4、团队整体年轻有活力！有梦想！